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马上年底了,有小伙伴问人力资源规划怎么做,能不能给点建议?
制定实用的HR规划的三个原则是:过程比结果重要、战略比技术重要、变通比规则重要。
新兴的网络技术不仅可以大大提升传统人力资源管理的效率,更可以让人力资源为企业战略目标增加价值。
管理好人力资源需要全面深入地进行调查,获得第一手资料,让数据为政策做支持。
非人力资源经理们往往以业务工作忙为籍口不能很好配合工作,并且他们认为人力资源工作就是你人力资源部的工作,我的工作就是做好我部门的业务工作,要“分工明晰”。
人力资源专家李崇基为你解答如何实现从“人事”到“人力资源”的过渡、如何设定销售人员的薪酬体系等问题。
人力资源的功夫在人力资源之外,突破事务性局限,学会战略思考。
中华英才网发布的08年薪酬行情信息中,披露了08年不同行业的人力资源相关职位的薪酬数据,加深了本人对目前人力资源从业者在企业中地位的了解。
在人才高度竞争的背景下,留住优秀人才,并使其在企业中发挥最大效能,成为人力资源管理面临的重要挑战,这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。
如何通过人才去驱动企业战略的实现、业务的增长?如何激发人的内在活力以及价值创造的潜力?尤其是,在数字化、智能化时代...
成为一名合格的人力资源总监不容易,然而成为人力资源总监以后的发展更不容易。
由于人力资源变革的滞后性,人力计划的制定需要考虑并预留过渡期,以使人力资源能够赶上来,并与财务和战略业务计划的改变保持一致。
来自太和顾问公司的专业人士,评点2006年中国的人力资源管理。
后工业社会典型特点是:以理论知识为中轴,核心是人与人之间知识的竞争,科技精英将成为社会的统治人物。
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