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新兴的网络技术不仅可以大大提升传统人力资源管理的效率，更可以让人力资源为企业战略目标增加价值。
如何通过人才去驱动企业战略的实现、业务的增长？如何激发人的内在活力以及价值创造的潜力？尤其是，在数字化、智能化时代...
非人力资源经理们往往以业务工作忙为籍口不能很好配合工作，并且他们认为人力资源工作就是你人力资源部的工作，我的工作就是做好我部门的业务工作，要“分工明晰”。
个性化时代为何仍需标准化管理？作为领导者不需要懂得人力资源管理？
来自太和顾问公司的专业人士，评点2006年中国的人力资源管理。
人力资源管理者要成为学习型组织的构建者、“客户导向”的先行者、战略伙伴的实践者。
调研发现，在企业内部的前五大挑战中，有三项都是与人力资源相关，包括国际化人才的缺失、文化差异、以及内部管控模式不明确。
人力资源管理的系统软件能否发挥作用,取决于应用系统的公司在管理上的“软件”。
战略、核心商业逻辑、组织协作与激励、知识型人才、领导力等等，都是现代组织管理重要议题，管理者该如何认识？
人力资源管理者要洞悉老板需求，提供定制“服务”，让工作与企业发展紧密相连。
从人力资源管理的角度来看经济危机，如何实现开源节流式的管理呢？本文从几个日常人力资源管理业务展开探讨，提出了一些应对策略。
管理大师彼得·德鲁克说：“企业管理，最终是人力资源管理！”
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