新兴的网络技术不仅可以大大提升传统人力资源管理的效率，更可以让人力资源为企业战略目标增加价值。

非人力资源经理们往往以业务工作忙为籍口不能很好配合工作，并且他们认为人力资源工作就是你人力资源部的工作，我的工作就是做好我部门的业务工作，要“分工明晰”。

人力资源专家李崇基为你解答如何实现从“人事”到“人力资源”的过渡、如何设定销售人员的薪酬体系等问题。

若要理解人力资源部门调整的意义，在调整过程中要留意其价值所在。

在一家没有人力资源部门的公司里，人力资源工作是如何做好的？

我热爱我所做的工作，并且我也能够看出来，从人力资源的角度来说，这家公司还有许多需要做的事情。他们说他们需要一位人力资源经理，但是他们的行为已经要把我逼疯了。我该怎么做呢

由于人力资源变革的滞后性，人力计划的制定需要考虑并预留过渡期，以使人力资源能够赶上来，并与财务和战略业务计划的改变保持一致。

对于人力资源，不应理解为企业的投资，而应将之理解为人力资源所有者对企业的投资或企业吸收的投资。

管理好人力资源需要全面深入地进行调查，获得第一手资料，让数据为政策做支持。