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变革时期的三维沟通 2003年12月05日

如今,对于大多数的组织而言,改革时时都在发生;重大的转型,如兼并、重组、品牌重塑、业务剥离等等,也已是家常便饭。

中国居全球外包目的地吸引力排名第二位 2004年04月09日

.全球管理咨询公司科尔尼公司近日发布外包目的地吸引力指数。印度和中国高居吸引力最高国家的前两位,其后依次为马来西亚、捷克、新加坡、菲律宾、巴西、加拿大、智利、波兰、匈牙利和新西兰...

沟通,以客户为中心 2002年06月01日

许多自以为已全球化的企业实际上并没有完全实现全球化,从营销沟通方面就可看出这一点。沟通应该围绕客户群体展开,而不是客户所在的地理位置。

打破部门墙——如何解除跨部门沟通障碍 2018年09月05日

有效的沟通管理已被视为企业持续发展、变革和再生的关键因素之一。而跨部门沟通作为管理沟通中的重要一环,在企业的日常活动中起到不容忽视的作用。

会提问的老板,管理不会太差 2019年04月10日

会提问的老板,管理不会太差

对管理者来说,掌握提问的艺术能够带来令你赞叹的结果。

两个真实的故事告诉你:成功的人这样沟通问题 2018年09月03日

你真的会沟通吗?沟通,是一门技术,如何利用有效的沟通谈话将棘手的问题处理地游刃有余?

最高效的团队为何在6人左右? 2018年06月20日

最高效的团队为何在6人左右?

我们越是希望组织发展速度更快,越是希望组织的运行效率更高,就越需要在这些最基本的管理动作上下功夫。

为什么中国员工的沟通能力不如印度员工? 2019年04月09日

为什么美国公司的印度裔CEO那么多,只是中国人传说中的“印度人爱抱团”那么简单吗?

如何管理个性员工 2008年10月07日

对于管理个性员工的最核心办法,就是通过对个性员工实施目的性管理,即采取“对症下药”的办法,让员工主动把自己的不良个性“藏”起来。

最佳雇主的七种武器 2008年09月16日

成为“最佳雇主”,对于越来越多的中国企业来说,不仅仅意味着一个有竞争力的雇主品牌,还意味着领先业界同行的竞争力和经营业绩。

应对办公室政治的11种策略 2007年01月24日

在一言堂型和非一言堂型企业中,管理者赢取上级信任、谋求职业发展的政治之道。

做问题员工的顾问 2008年05月15日

聚焦于五个目标的顾问式沟通,可以帮助问题员工扭转不良绩效,最大限度地发挥其才干。

作者前言 2011年12月07日

既然每个人都知道沟通的重要性,为何我们不想办法解决沟通的问题?其实,只要你在“谈话方式”上做小小的改变,就会产生意想不到的积极效果。

从倒数第一转为第一 惠普员工满意度的惊天大逆转 2016年10月31日

沟通是企业经营者必须要具备的能力,是产生企业向心力和凝聚共识最有力的方法。

职场人士需要培养的7个习惯 2012年08月15日

只有确立了符合价值观的人生目标,才能凝聚意志力,全力以赴且持之以恒地付诸实现,才有可能获得内心最大的满足。

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