无论是海外设厂，还是开展新的基础设施项目，其项目领导者都将因为具备三大类核心能力和六大无形资质而获得成功。

本次对话的主题为“创新、规则、信任”。这样的阵容和话题，很明显是更多的谈到华5G技术、人工智能和对于未来的畅想。

不是楚汉相争的对立界， 而是和谐共处的协作线。

影响企业中的其他人，让他们接受和贯彻你的想法，是一场永不会止息的挑战。

学会分辨公关建议的好坏，避开沦为众矢之的的陷阱。

全面融入全球经济体系，使中国企业面临前所未有的不确定性。要成功带领自己的企业战胜新的挑战，中国企业领导必须打造10大领袖特质。

企业家认同，99%的压力来自人际关系； 心理专家说，释压的秘诀是我行你也行。

认知同理心是指一个人显示出真正理解别人所处状况的过程，而情感同理心是指一个人能够亲身体会别人所经历情绪的能力。

如何打造一支有战斗力的跨国团队？首先，你必须实现定义高绩效团队的四个关键目标；其次，还要了解并尊重不同国家或不同文化环境的细微差别。

如今，对于大多数的组织而言，改革时时都在发生；重大的转型，如兼并、重组、品牌重塑、业务剥离等等，也已是家常便饭。

有效的沟通管理已被视为企业持续发展、变革和再生的关键因素之一。而跨部门沟通作为管理沟通中的重要一环，在企业的日常活动中起到不容忽视的作用。

.全球管理咨询公司科尔尼公司近日发布外包目的地吸引力指数。印度和中国高居吸引力最高国家的前两位，其后依次为马来西亚、捷克、新加坡、菲律宾、巴西、加拿大、智利、波兰、匈牙利和新西兰...

许多自以为已全球化的企业实际上并没有完全实现全球化，从营销沟通方面就可看出这一点。沟通应该围绕客户群体展开，而不是客户所在的地理位置。