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如今，对于大多数的组织而言，改革时时都在发生；重大的转型，如兼并、重组、品牌重塑、业务剥离等等，也已是家常便饭。

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许多自以为已全球化的企业实际上并没有完全实现全球化，从营销沟通方面就可看出这一点。沟通应该围绕客户群体展开，而不是客户所在的地理位置。

有效的沟通管理已被视为企业持续发展、变革和再生的关键因素之一。而跨部门沟通作为管理沟通中的重要一环，在企业的日常活动中起到不容忽视的作用。

你真的会沟通吗？沟通，是一门技术，如何利用有效的沟通谈话将棘手的问题处理地游刃有余？

为什么美国公司的印度裔CEO那么多，只是中国人传说中的“印度人爱抱团”那么简单吗？

对于管理个性员工的最核心办法，就是通过对个性员工实施目的性管理，即采取“对症下药”的办法，让员工主动把自己的不良个性“藏”起来。

成为“最佳雇主”，对于越来越多的中国企业来说，不仅仅意味着一个有竞争力的雇主品牌，还意味着领先业界同行的竞争力和经营业绩。

在一言堂型和非一言堂型企业中，管理者赢取上级信任、谋求职业发展的政治之道。

聚焦于五个目标的顾问式沟通，可以帮助问题员工扭转不良绩效，最大限度地发挥其才干。

既然每个人都知道沟通的重要性，为何我们不想办法解决沟通的问题？其实，只要你在“谈话方式”上做小小的改变，就会产生意想不到的积极效果。

沟通是企业经营者必须要具备的能力，是产生企业向心力和凝聚共识最有力的方法。

只有确立了符合价值观的人生目标，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付诸实现，才有可能获得内心最大的满足。