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世界经理人为您提供丰富、全面的人际沟通的目的文章和知识,让您第一时间了解有关人际沟通的目的的热门信息,更多人际沟通的目的资讯尽在世界经理人。

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你的沟通力对你公司很重要 2013年06月28日

在实际工作中,一个人的沟通协调能力是很重要的,善于沟通,良好的沟通效果往往会使人很快在工作中打开局面,更能让公司效能大幅提高。

“追求的艺术”:将你的想法卖给整个组织,成功率百分百 2007年11月06日

影响企业中的其他人,让他们接受和贯彻你的想法,是一场永不会止息的挑战。

如何营造让员工开心的人际关系? 2013年09月25日

“在一个组织中,如果大家做事情只对事不对人,那么员工在这种清淡的人际关系中就能工作得比较开心。”

团队型CFO的沟通艺术 2015年03月20日

不管是否有意进入其他管理领域,但CFO应成为管理的“多面手” 已经成为共识,内外沟通协调能力、团队建设能力等不可缺少。

修炼你的领导力“心法” 2017年01月31日

格局、前瞻性、内驱力、影响力、沟通力——五大“心法”力助管理者提升个人领导力。

《我就是演员》中的“负分沟通” 2018年09月28日

一个人要敢于表达自己的观点,尤其是知道什么是正确方向的时候,否则失败的结果是不是自己也有份呢?

内部沟通要计划 2005年04月01日

制定一个统一的规划程序,有助于确保企业内部信息沟通的一致性与协调性。采用本文介绍的规划方法,可以对企业各层面上的内部沟通工作进行有效的管理与优先分级。

沟通不说目的,就像睡觉不闭眼睛 2019年01月09日

一个容易被忽略的沟通原则。

化工作中的不利因素为优势 2000年06月01日

无论你的能力如何超群,工作中意想不到的挫折与细小的失败都可能玷污,甚至毁掉你的整个事业。如下十条“从业箴言”,或可帮你防患未然。

企业的目的 2007年02月28日

绝大多数持续盈利的企业,都有明确的超越利润的目的。

如何提升沟通力 新经理才能成为团队灵魂? 2015年12月01日

在当今这个时代,有效的沟通交流,是人与人之间联系的纽带,是处理人际关系的金钥匙。

给予者vs.索取者:揭开自私者和无私者的惊人真相 2013年05月02日

从长期来看,找到对的给予方式 大概是最可持续的成功途径,这对个人和企业来说都是如此。

3M:团队的创新力 2008年02月15日

市场导向的创新团队,做产品的创新;技术导向的创新团队,做技术的创新。

让职场无往不利的四种交谈(二) 2011年12月07日

四种交谈方式,每一种都有不同的目的,并对倾听者产生不同的结果与影响。在正确时机以正确组合或模式加以运用,交谈就可加速事情的处理、增加对责任的承担,并减少误解。

锤炼高管团队的组合拳 2016年11月30日

锤炼高管团队的组合拳

领导团队的“领导力”特点,在于激励团队的追随者共同超越自我,达成更高的组织目标。

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