要想真正做到指挥若定，领导者需要培养在与员工的沟通中促进任务完成的能力，即掌握沟通附加值理念。

在实际工作中，一个人的沟通协调能力是很重要的，善于沟通，良好的沟通效果往往会使人很快在工作中打开局面，更能让公司效能大幅提高。

解决企业部门之间信息不畅通是企业的一项系统工程，综合考虑才能够从根本上解决问题。公司首要的是要建立共同的发展愿景，从根本上解决员工之间的沟通问题；其次是要建立公平的竞争机制，员工...

“在一个组织中，如果大家做事情只对事不对人，那么员工在这种清淡的人际关系中就能工作得比较开心。”

格局、前瞻性、内驱力、影响力、沟通力——五大“心法”力助管理者提升个人领导力。

影响企业中的其他人，让他们接受和贯彻你的想法，是一场永不会止息的挑战。

一个人要敢于表达自己的观点，尤其是知道什么是正确方向的时候，否则失败的结果是不是自己也有份呢？

绝大多数持续盈利的企业，都有明确的超越利润的目的。

一个容易被忽略的沟通原则。

在当今这个时代，有效的沟通交流，是人与人之间联系的纽带，是处理人际关系的金钥匙。

不管是否有意进入其他管理领域，但CFO应成为管理的“多面手” 已经成为共识，内外沟通协调能力、团队建设能力等不可缺少。

制定一个统一的规划程序，有助于确保企业内部信息沟通的一致性与协调性。采用本文介绍的规划方法，可以对企业各层面上的内部沟通工作进行有效的管理与优先分级。

如果企业的目的不是利润，那是什么？杜拉克说是创造顾客，我说是通过提供产品和服务而为社会做贡献。

四种交谈方式，每一种都有不同的目的，并对倾听者产生不同的结果与影响。在正确时机以正确组合或模式加以运用，交谈就可加速事情的处理、增加对责任的承担，并减少误解。