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让职场无往不利的四种交谈(三) 2011年12月07日

要确定充分运用每种交谈模式的一种方法,是借用新闻业的一项写作原则,即询问“谁、什么、何时、何处、为什么与如何(Who,What,When,Where,Why,and How)这些问题,来尽可能获得最多消息。

充分沟通,让制度的修改更顺畅! 2012年10月24日

公司应该完善制度修改流程,从根本上解决制度修改过程中的事前的意见征集和沟通,避免制度出台后制度相关人有提异议的现象的发生,确保制度修改和实施的顺利进行。

精英父母啊,给孩子一个触碰世界的入口! 2016年12月01日

留学不再是一个单一性的目的,而是一种父母和孩子一块儿成长的途径。

换档了,沟通更有效 2016年01月27日

群组聊天模式整个沟通过程就像是滚动的自动收报机纸条,一波接一波。

领导者的自我发展 2013年12月03日

每位领导者都应该精益求精地去做好一件事。难怪通用电气能源源不断地培养出能力非凡的领导者。当更多的管理者能实践自我发展时,我们就会拥有更优秀的领导者。

三一贺东东:工业4.0就是干革.命的“干” 2015年05月20日

三一集团是中国制造业发展的一个样本。跟其他制造型巨头一样,周期性的经济波动、投资放缓、成本上升、产能过剩等“魔咒”无一不是三一发展过程中的拦路虎。

让情绪动能助沟通 2007年11月28日

培养情绪的变化、强度、流动性和融合力,做善于沟通的领导者。

平衡结果和过程指标 2001年12月01日

过去,很多公司太多地关注诸如销售量等财务指标。现在,他们才开始了解使用过程指标。过程指标使得在衡量最终结果前就能让他们知道结果会是什么。

“自我管理”的管理哲学 2009年10月28日

管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”,其验证不在于逻辑,而在于成果。德鲁克先生有关管理实践的思想给了我们非常明确的指引,让管理实践本身具有真实可行的价值。

客户说:求求你,别烦我 2019年01月26日

客户说:求求你,别烦我

你知不知道你给客户制造了多大的沟通成本?

3M:团队的创新力 2008年02月15日

市场导向的创新团队,做产品的创新;技术导向的创新团队,做技术的创新。

创建友善的企业文化 2008年12月20日

当这三种成分——悦人者心态、个性化的人际关系和谦逊——都具备了,员工就会和他们的同事成为彼此之间真心喜欢、相互依存的朋友。

职场人士需要培养的7个习惯 2012年08月15日

只有确立了符合价值观的人生目标,才能凝聚意志力,全力以赴且持之以恒地付诸实现,才有可能获得内心最大的满足。

如何开展成功的变革管理? 2019年01月25日

如何开展成功的变革管理?

变革管理是任何关键转变的关键步骤,它是帮助企业成功实施新战略的必要过程。

为什么老板要的是结果,却偏偏喜欢听过程 2012年11月14日

老板不是看结果的么?怎么结果又不重要了?

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