人际沟通的过程相关文章

全面融入全球经济体系，使中国企业面临前所未有的不确定性。要成功带领自己的企业战胜新的挑战，中国企业领导必须打造10大领袖特质。

不管是否有意进入其他管理领域，但CFO应成为管理的“多面手” 已经成为共识，内外沟通协调能力、团队建设能力等不可缺少。

学会分辨公关建议的好坏，避开沦为众矢之的的陷阱。

即使是幕僚人员，乃至于基层员工，虽然在公司中并非担任主管的职位，但至少在管理自己，管理安排自己的工作，这就是在从事管理的工作。

创业不仅看颜值，还要看气质。那创业者的气质是什么？有两个关键词的组合很好地刻画了创业者的特点，即“聪明”(Smart)且“有一点坏”(Illicit)。

重要的不是过去的雇主和职位， 而是讲述你的技能、优势和绩效。

良好的沟通氛围、畅通的沟通渠道，改善管理沟通下情上达中的地位障碍。

很多优秀企业在招聘人才时均有其“选才价值观”，有的会看重应聘者的专业技能，有的则更青睐于其待人接物能力，还有的会将性格视为重中之重。

光靠敲代码敲不出一家大公司。从懂技术，到会技巧；从埋头做事，到学会作势；从工程师到企业家，要走过多少路？请看邹胜龙的反思。

尽管数据与分析十分重要，但市场营销的新规则早已延伸至这两者之外，甚至超越了营销组织本身。

有效的沟通管理已被视为企业持续发展、变革和再生的关键因素之一。而跨部门沟通作为管理沟通中的重要一环，在企业的日常活动中起到不容忽视的作用。