即使是幕僚人员，乃至于基层员工，虽然在公司中并非担任主管的职位，但至少在管理自己，管理安排自己的工作，这就是在从事管理的工作。

解决企业部门之间信息不畅通是企业的一项系统工程，综合考虑才能够从根本上解决问题。公司首要的是要建立共同的发展愿景，从根本上解决员工之间的沟通问题；其次是要建立公平的竞争机制，员工...

良好的沟通氛围、畅通的沟通渠道，改善管理沟通下情上达中的地位障碍。

很多优秀企业在招聘人才时均有其“选才价值观”，有的会看重应聘者的专业技能，有的则更青睐于其待人接物能力，还有的会将性格视为重中之重。

影响企业中的其他人，让他们接受和贯彻你的想法，是一场永不会止息的挑战。

一个人的沟通协调能力是很重要的，善于沟通，良好的沟通效果往往会使人很快在工作中打开局面，赢得宽松的发展空间。

有效的沟通管理已被视为企业持续发展、变革和再生的关键因素之一。而跨部门沟通作为管理沟通中的重要一环，在企业的日常活动中起到不容忽视的作用。

学会分辨公关建议的好坏，避开沦为众矢之的的陷阱。

光靠敲代码敲不出一家大公司。从懂技术，到会技巧；从埋头做事，到学会作势；从工程师到企业家，要走过多少路？请看邹胜龙的反思。

重要的不是过去的雇主和职位， 而是讲述你的技能、优势和绩效。

仅仅填写表格没有意义，经理与员工之间的持续沟通才是绩效管理取得成功的关键。