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共搜索到25039篇文章

为什么重要岗位总被不称职者占据 2020年04月10日

最大的原因在于企业高层管理者们混淆了“升职”和“胜任”的区别。

知岗、知人、匹配——“人岗匹配”三部曲 2009年12月18日

裁员是否进一步实现企业的“人岗匹配”,进而提升企业的业绩和整体实力,却是一个值得我们在裁员过程中深思的问题。

从“失街亭”看人岗匹配 2009年09月09日

夜读三国,孔明挥泪斩马谡,皆曰:马谡刚愎自用、纸上谈兵;诸葛孔明执法如山、大义灭亲。掩卷长叹,此实乃人岗不匹配之悲剧也。

谷歌首席人才官:只有选对人用好人,才能做对事! 2018年10月16日

每个人的性格特质、过往教育和工作经历、内在驱动力等方面,都是不一样的,跟不同土壤的企业匹配,也会发生不一样的化学反...

人才盘点 | 都爱选业绩好的人做管理者,可是事实告诉你…… 2018年12月28日

业绩好的员工升任为管理者,也可能会“水土不服”。

为什么重要岗位总被不称职者占据? 2020年01月08日

你所在的组织里,存在彼得原理的现象吗?

借助评估工具减少销售人员流失 2012年10月09日

如今的经济环境使得销售人员流动性加大,销售经理可以借助有效的评估工具来应对这一挑战,以留住重要员工。

绩效评估他做主 2004年05月04日

不要强加于人,邀请员工全面参与。取得大家共识,心甘情愿推动变革。

还要不要做评估 2002年05月01日

评估有其固有的弱点,其内含的强制性往往给领导层和员工带来压力。如何对现行评估机制进行变革,以更加积极有效的措施取代评估就成了企业越来越关心的问题。

评估创新活动 2001年10月01日

创新评估的价值不仅限于提高企业绩效。它对总结过去和制定未来的决策都具 有重大的意义。

真正衡量员工绩效 2001年12月01日

绩效评估并不就是为了惩罚绩效低劣者,更大程度上是促成行动:让员工保持他们好的做法,改变不良行为。

形同虚设的绩效评估还要做吗? 2016年02月04日

现实中的绩效评估有两大问题。第一大问题是不评估,或者说假装评估。二是评估以挑毛病为主。

如何判断你的业务单位到底给不给力 2019年06月07日

从六个因素,系统地评估业务单位和细分市场的成长潜力。

回归管理基本功,练就金刚不坏身 2019年03月27日

练好了管理的基本功,企业就会在日积月累中实现水到渠成,即使行业或公司遭遇逆境,也能迎刃而解,最差的结果也是“剩者为...

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