高潜人才的识别和培养之道。
高潜力人才的良好发展可以引爆整个组织效能。
或复制现有人才，或淘汰现有人才，或瞄准行业级、世界级人才。
或复制现有人才，或淘汰现有人才，或瞄准行业级、世界级人才。
人才池或人才招聘管道是个强大的招聘工具，但如果公司的新员工50%以上都是在出现职位空缺之后才招进来的，那么这个工具就完全没有发挥作用。
很多人习惯将人工智能比作行驶中的汽车，数据是燃料，人才是引擎，算力是底盘，任何一个环节存在缺口，这辆车注定是跑不快的。
如何用“延展性任务”加速人才梯队建设。
很多大公司已经抛弃了接班人规划，取而代之以人才加速储备库。
《培养接班人》，[美]威廉·白翰姆、奥德丽·史密斯、马修·皮尔斯著，费书东、柯亚、柯恩译，中国人民大学出版社2006年8月出版，39.8元
大多数企业在选拔高潜人才时存在一个典型误区：认为高绩效员工等于高潜人才。Too young too simple！
安踏人才供应链管理第一话：效益的提升从店长开始，打造零售端人才梯队。
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