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四种策略招人才之四:世界级人才 2007年11月29日

或复制现有人才,或淘汰现有人才,或瞄准行业级、世界级人才

四种策略招人才之三:业界最佳人才 2007年11月29日

或复制现有人才,或淘汰现有人才,或瞄准行业级、世界级人才

善用“人才池”,解决人才 2017年05月25日

人才池或人才招聘管道是个强大的招聘工具,但如果公司的新员工50%以上都是在出现职位空缺之后才招进来的,那么这个工具就完全没有发挥作用。

人才加速储备库:人才培养新方案 2006年09月18日

很多大公司已经抛弃了接班人规划,取而代之以人才加速储备库。
《培养接班人》,[美]威廉·白翰姆、奥德丽·史密斯、马修·皮尔斯著,费书东、柯亚、柯恩译,中国人民大学出版社2006年8月出版,39.8元

人事部研究表明:国内四类关键人才告急 2001年08月31日

据国家人事部研究结果,目前我国四大类关键性人才严重短缺:一是高层次人才,包括高级专家和高级管理人才;二是高新技术人才,包括信息、生命、新材料、新能源、再生能源、空间、海洋、环保和软科学等八大领域人才;三是企业高层经营管理人才;四是像梁定邦、史美伦那样的高级金融保险人才

人才管理应该多花时间 2003年05月15日

人才管理,不管是吸引人才、激励人才还是留住人才、发展人才,很多人都持这样的看法,薪资才是最重要的因素。但我要在这里提一点:人才管理,多花钱不如多花时间。

主动管理,核心人才管理的新修炼 2012年12月20日

核心人才会老去,人才的巅峰状态会逐渐消退,核心人才的退出是必然的。主动的对核心人才进行管理,以持续保持核心人才队伍的竞争力,使得企业的核心人才队伍成为企业的竞争力的源泉。

分配机制引导银行竞争中的人才流动方向 2002年03月08日

面对入世后,人才流失压力大,吸引人才难度增大的情况,中国银行行长刘明康明确提出“做好四个留人”措施 ,就是事业留人、感情留人、适当待遇留人和高质量培训留人,以最大限度地吸引人才、培养人才、用好人才

汽车行业,哪些人才最走俏 2008年11月07日

领军人才、复合型人才、研发人才,三类人才严重匮乏,成为中国汽车业参与国际化竞争的最关键瓶颈。

民企“空降兵”人才甄选的三种基本策略 2011年03月02日

企业在不同的发展阶段通常都需要引进“空降兵”人才,但是需要明确适合自身发展的人才甄选策略,在建立中高端人才胜任力模型的基础上构建并有效实施中高端人才甄选和评价流程。
 
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