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或复制现有人才,或淘汰现有人才,或瞄准行业级、世界级人才

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人才池或人才招聘管道是个强大的招聘工具,但如果公司的新员工50%以上都是在出现职位空缺之后才招进来的,那么这个工具就完全没有发挥作用。

很多大公司已经抛弃了接班人规划,取而代之以人才加速储备库。
《培养接班人》,[美]威廉·白翰姆、奥德丽·史密斯、马修·皮尔斯著,费书东、柯亚、柯恩译,中国人民大学出版社2006年8月出版,39.8元

人才管理,不管是吸引人才、激励人才还是留住人才、发展人才,很多人都持这样的看法,薪资才是最重要的因素。但我要在这里提一点:人才管理,多花钱不如多花时间。

核心人才会老去,人才的巅峰状态会逐渐消退,核心人才的退出是必然的。主动的对核心人才进行管理,以持续保持核心人才队伍的竞争力,使得企业的核心人才队伍成为企业的竞争力的源泉。

面对入世后,人才流失压力大,吸引人才难度增大的情况,中国银行行长刘明康明确提出“做好四个留人”措施 ,就是事业留人、感情留人、适当待遇留人和高质量培训留人,以最大限度地吸引人才、培养人才、用好人才

领军人才、复合型人才、研发人才,三类人才严重匮乏,成为中国汽车业参与国际化竞争的最关键瓶颈。

企业在不同的发展阶段通常都需要引进“空降兵”人才,但是需要明确适合自身发展的人才甄选策略,在建立中高端人才胜任力模型的基础上构建并有效实施中高端人才甄选和评价流程。

人才管理成为2007跨国公司在中国的 HR工作重点,人才战略和人才培养方式呈现新的走势。

 
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