企业人才争夺存在着马太效应，效益好、规模大的企业对人才投入大，企业发展良好，因而也更有能力以更多的投入得到更多的人才，形成良性循环，相反状况不佳的企业则走入恶性循环的死胡同，中国...

随着全球人才争夺日趋激烈，吸引、留住优秀雇员成为人力资源管理的战略目标和紧迫任务，“雇主品牌”因此成为了在激烈竞争中取胜的新理念、新工具。

中国加入WTO为整个国家带来发展的机遇，在激烈的竞争环境中，也为人才提供发展的机遇。我们更要看到争夺市场的战斗，将从争夺人才开始。

三大攻“心”战术，留住关键员工，德州仪器打赢人才争夺战。

紧急招聘，人才与岗位往往失之交臂； 规划用人，计划与变化能够紧密配合。

面对入世后，人才流失压力大，吸引人才难度增大的情况，中国银行行长刘明康明确提出“做好四个留人”措施 ，就是事业留人、感情留人、适当待遇留人和高质量培训留人，以最大限度地吸引人才、...

本土企业对于国际化人才的渴求，正在变得越来越强烈。但是面对强大的跨国公司，中国企业如何才能吸引到这样的高端人才加入？

据《21世纪人才报》报道，上海“南极人”以500万高额年薪，把竞争对手“猫人国际”的总经理李晓平挖致麾下担任新总裁。此前，“南极人”也曾以高薪挖得“婷美”、“纤丝鸟”的两位高层，然而...

不难看出，竞争对手之间对人才的争夺，早已从暗抢变成了明争，这是一场激烈而持久的人才争夺战，对于人才为什么会被挖走，以及企业如何去留下人才，大家都有自己的看法。

十一种有力武器， 助你赢得人才战。

拥有工作选择权，跳槽无可非议。 信守原有约定，可达三赢局面。

首先以三种标准界定谁是核心员工，接着掌握他们的显性需要与深层志趣，最后遵循四项原则留住他们。

对人力资源做战略性的管理，将员工塑造成为品牌的守护神。

There's no escaping this battle: the competition for key people. Here are practices to benchmark that could help you win this war and retain your key talents.