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企业人才争夺存在着马太效应,效益好、规模大的企业对人才投入大,企业发展良好,因而也更有能力以更多的投入得到更多的人才,形成良性循环,相反状况不佳的企业则走入恶性循环的死胡同,中国...
随着全球人才争夺日趋激烈,吸引、留住优秀雇员成为人力资源管理的战略目标和紧迫任务,“雇主品牌”因此成为了在激烈竞争中取胜的新理念、新工具。
95后们看重的不是“百万年薪”,氛围的权重要远高于薪水,当一些互联网巨头还没有转变这一人才观的时候,反倒成了创业公司...
三大攻“心”战术,留住关键员工,德州仪器打赢人才争夺战。
中国加入WTO为整个国家带来发展的机遇,在激烈的竞争环境中,也为人才提供发展的机遇。我们更要看到争夺市场的战斗,将从争夺人才开始。
紧急招聘,人才与岗位往往失之交臂; 规划用人,计划与变化能够紧密配合。
面对入世后,人才流失压力大,吸引人才难度增大的情况,中国银行行长刘明康明确提出“做好四个留人”措施 ,就是事业留人、感情留人、适当待遇留人和高质量培训留人,以最大限度地吸引人才、...
本土企业对于国际化人才的渴求,正在变得越来越强烈。但是面对强大的跨国公司,中国企业如何才能吸引到这样的高端人才加入?
据《21世纪人才报》报道,上海“南极人”以500万高额年薪,把竞争对手“猫人国际”的总经理李晓平挖致麾下担任新总裁。此前,“南极人”也曾以高薪挖得“婷美”、“纤丝鸟”的两位高层,然而...
不难看出,竞争对手之间对人才的争夺,早已从暗抢变成了明争,这是一场激烈而持久的人才争夺战,对于人才为什么会被挖走,以及企业如何去留下人才,大家都有自己的看法。
拥有工作选择权,跳槽无可非议。 信守原有约定,可达三赢局面。
首先以三种标准界定谁是核心员工,接着掌握他们的显性需要与深层志趣,最后遵循四项原则留住他们。
对人力资源做战略性的管理,将员工塑造成为品牌的守护神。
There's no escaping this battle: the competition for key people. Here are practices to benchmark that could help you win this war and retain your key talents.
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