中欧国际工商学院忻榕教授主张通过企业文化、团队建设、知识共享、绩效管理和组织发展等五个维度，来系统构建人才战略。
事实上，如果把所有的人才作为一个与其他产品没有什么两样的市场，那么，中国企业显然正面临着一个全新的“智力供应商”市场；与之相应，企业必须将自己带入一个人才战略的新纪元，才有可能获得人力资源充裕带来的好处，而祛除其中不好的。
可口可乐被称为中国白领的“黄埔军校”，它有一套严格的培训、选拔、用人机制，它对人才求之若渴，许多优秀的人才都主动涌到该公司。这也是健力宝不敌可口可乐的原因之一。
中国老百姓对于那些能让蓝眼睛、黄头发的外国人为自己打工的人总是佩服三分的，海尔的张瑞敏就属于最为洞悉国人心态的企业家之一。
帮助员工发展并实现其事业愿景，是ABB人才战略的重要方面。因为ABB相信，只有在员工实现其事业愿景的过程中，企业的愿景才能更好地被实现。
CXO们应共同承担起推动组织变革、创新人才战略、提升管理效能的职责。
人才管理成为2007跨国公司在中国的 HR工作重点，人才战略和人才培养方式呈现新的走势。
民营企业对其国际化进程中的管理规范化、职业化，应该有“凤凰涅盘”的决心和准备，人才战略与组织变革相匹配，才能留住国际化人才，筑巢引凤才能真正取得预期结果。
面对加入WTO，我们确实应该对资本运作、人才战略、品牌战略、创新战略进行深入的思考，更重要的是应该实施WTO战略了，可不能犹犹豫豫地面对这个千载难逢的发展机遇。
调查显示，58%的部门经理认为，人力资源部门缺乏必要的能力去制定符合企业业务目标的人才战略。
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