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企业的活力主要表现在产品的市场竞争力上，而产品获得竞争力靠的是技术创新。

中欧国际工商学院忻榕教授主张通过企业文化、团队建设、知识共享、绩效管理和组织发展等五个维度，来系统构建人才战略。

事实上，如果把所有的人才作为一个与其他产品没有什么两样的市场，那么，中国企业显然正面临着一个全新的“智力供应商”市场；与之相应，企业必须将自己带入一个人才战略的新纪元，才有可能获...

海外拓展对中国企业是一场大考，而华为所采用的全球人才洞察项目成为其成功实现全球化战略中的重要实践。

民营企业对其国际化进程中的管理规范化、职业化，应该有“凤凰涅盘”的决心和准备，人才战略与组织变革相匹配，才能留住国际化人才，筑巢引凤才能真正取得预期结果。

因循那些人才管理的最佳实践所带来的益处是有限的，最优秀的企业会根据自身发展战略和公司文化建立起一套做法。

处理不当，国际化人才的缺乏将成为中国企业走出去战略的最大难点。尤其当中国企业走出去的速度快过人才储备、培养的速度时，人才国际化战略成为他们最重要的管理要务。

扎根于胜任素质冰山模型的这项管理实践，在新时代的背景下，将助推企业迈向更加辉煌的未来。

帮助员工发展并实现其事业愿景，是ABB人才战略的重要方面。因为ABB相信，只有在员工实现其事业愿景的过程中，企业的愿景才能更好地被实现。

可口可乐被称为中国白领的“黄埔军校”，它有一套严格的培训、选拔、用人机制，它对人才求之若渴，许多优秀的人才都主动涌到该公司。这也是健力宝不敌可口可乐的原因之一。

人才管理成为2007跨国公司在中国的 HR工作重点，人才战略和人才培养方式呈现新的走势。