许多出国留学者非常可能面临这样一种尴尬境地：既没有受到一流的国外教育，也丢失了国内的人脉、感觉和见识。
我喜欢李玉刚，我更喜欢星光大道的选人机制，企业在进行管理问题时确实要多思考一下，用多种手段严肃的进行人才的选拔，做好会上及会下的各项准备工作和后期措施落实工作，使公开、公正、公平的机制真正成为企业进行人才选拔的主流。
把销售完全当成艺术会是组织的灾难，更会是销售人才选拔与培养的黑洞。
以供应链的思想进行人才管理，快速适应行业的变革，是非常有必要的。
无论从选拔科技创新人才、还是从公平的角度，高考还是目前难以取代的制度，高考也不会埋没科技创新人才。
定制输送这一人才供给新模式为企业输送优质靠谱人才。
每个人的性格特质、过往教育和工作经历、内在驱动力等方面，都是不一样的，跟不同土壤的企业匹配，也会发生不一样的化学反应。
要想知人善用，实际操作起来还是比较困难的。针对管理者如何解决“知人善用”的难题，英国管理学家德尼摩总结出了著名的德尼摩定律：“凡事都应有一个可安置的所在，一切都应在它该在的地方。”
对中国企业而言，在可以由企业自主决策的范围内，随着第一代创业者进入他们的中老年，继任问题将成为最近数年内的首要问题。
人心管理理论并不从强制员工遵守规章制度入手，而是“攻心为上”，通过种种方式让员工从心理上认同规章制度，从而做到主动遵守。
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