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以终为始,组织人才盘点如何助力组织发展 2019年06月21日

本文分享了作者对组织人才盘点的总结和思考点,并提出组织盘点的核心问题。

超大项目呼唤什么样的领导者 2017年03月25日

无论是海外设厂,还是开展新的基础设施项目,其项目领导者都将因为具备三大类核心能力和六大无形资质而获得成功。

矩阵式管理在项目制公司中的探索 2013年12月17日

对于工程施工企业来说,工程项目是企业抢占市场的前沿阵地、经济效益的源头,展示形象的窗口。项目的成败,牵动全局,影响市场,甚至决定企业的前途和命运。在当前市场格局发生重大变化、生存...

任命一个项目主管 2005年10月08日

让项目主管管理项目,

项目高效执行的要素 2014年05月12日

项目进度表是对未来的理想化预测,而项目执行却是跟现实打交道。高效地执行需要管理项目里程碑,评估当前状态,应对变化,并且在宏观与微观之间取得平衡。

如何保证多项目持续有效并行 2010年11月11日

通过展望、试行、回顾、移植四个改进步骤,让众多项目齐头并进。

项目品牌建设的五个阶段 2012年03月31日

对组织而言,每个项目都有一个内部品牌,项目领导者有权利和义务去制造和传播与品牌相关的信息。

专家圆桌:中国该如何培养“智造”人才? 2020年04月10日

企业的人才培养离不开高校,高校的人才实训离不开企业;双方应该共同打造人才培养生态圈,发挥各自的优势。

高潜人才又双叒叕掉队了?如何识别企业里真正的“千里马”? 2018年10月11日

大多数企业在选拔高潜人才时存在一个典型误区:认为高绩效员工等于高潜人才。Too young too simple!

项目管理培训进行时 2005年10月13日

项目管理培训给中国企业和经理人带来了哪些好处?存在哪些问题?又有哪些项目管理问题,是培训所无法解决的?带着这三个问题,本刊编辑采访了相关培训机构以及参加过培训的企业和经理人。

团队必备的四类人才 2008年07月18日

组织领导能力教练罗尔斯顿(Faith Ralston)在www.refresher.com上发表文章,指出一个团队需要具备四种人才,才能确保工作项目的圆满完成与改革措施的顺利实施。

专家圆桌:智造时代如何突围“人才战”? 2018年08月01日

在第四次工业革命的冲击下,复合型运营管理高端人才的不足,制约着中国制造业的转型和全球化升级。

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