无论是海外设厂，还是开展新的基础设施项目，其项目领导者都将因为具备三大类核心能力和六大无形资质而获得成功。

对于工程施工企业来说，工程项目是企业抢占市场的前沿阵地、经济效益的源头，展示形象的窗口。项目的成败，牵动全局，影响市场，甚至决定企业的前途和命运。在当前市场格局发生重大变化、生存...

让项目主管管理项目，

项目进度表是对未来的理想化预测，而项目执行却是跟现实打交道。高效地执行需要管理项目里程碑，评估当前状态，应对变化，并且在宏观与微观之间取得平衡。

通过展望、试行、回顾、移植四个改进步骤，让众多项目齐头并进。

对组织而言，每个项目都有一个内部品牌，项目领导者有权利和义务去制造和传播与品牌相关的信息。

人才画像做得好，招聘工作少烦恼。

项目管理培训给中国企业和经理人带来了哪些好处？存在哪些问题？又有哪些项目管理问题，是培训所无法解决的？带着这三个问题，本刊编辑采访了相关培训机构以及参加过培训的企业和经理人。

组织领导能力教练罗尔斯顿（Faith Ralston）在www.refresher.com上发表文章，指出一个团队需要具备四种人才，才能确保工作项目的圆满完成与改革措施的顺利实施。

万科人才管理全方位解读！

在第四次工业革命的冲击下，复合型运营管理高端人才的不足，制约着中国制造业的转型和全球化升级。