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通过更广泛地细分人才，公司可以将资源从低价值区域重新分配到高价值区域，从而推动业务取得成功。

芝加哥商业交易所集团却走了一条不同寻常的道路。

企业可以借助四个步骤制定一套新的市场细分方法，并以此为基础，打造自身发展战略。

转型升级呼唤“新T型人才”。他们除了要具备传统T型人才的知识和技能，还要具备变革和创新的精神，拥有将各种资源进行“互联”的独特思维和视角，重新配置各种不同的资源，继而创造出新的价值...

供应链细分代表了供应链思维的最根本变革，但多年来企业进行细分的步伐总是不太顺利。好消息是：过去几年间，技术上已经取得巨大进步。

努力向高端服务业靠拢的中国高新科技园已经进入产业细分时代，除了吸引资本、产业配套和吸引人才之外，企业还需要什么样的服务？

不论市场和企业怎么变化，最终的决定因素还是消费者，消费者才是企业真正的王。

企业在不同的发展阶段通常都需要引进“空降兵”人才，但是需要明确适合自身发展的人才甄选策略，在建立中高端人才胜任力模型的基础上构建并有效实施中高端人才甄选和评价流程。

确定和利用吸引人才的因素，万众一心参与人才的挽留工作。

如果跨国企业希望继续吸引尖端人才来充实自己的研发能力，就必须重新思考在中国的人才招聘和培养计划。