制定一个清晰的长期战略、打造本土化的业务模式、吸引和保留本地人才团队和经营好合作伙伴关系，是外资金融机构未来10年必须要回答的问题。
核心人才会老去，人才的巅峰状态会逐渐消退，核心人才的退出是必然的。主动的对核心人才进行管理，以持续保持核心人才队伍的竞争力，使得企业的核心人才队伍成为企业的竞争力的源泉。
组织领导能力教练罗尔斯顿（Faith Ralston）在www.refresher.com上发表文章，指出一个团队需要具备四种人才，才能确保工作项目的圆满完成与改革措施的顺利实施。
顶尖人才的共同点是高“奋斗商数”（SQ）。
如果你希望在二十年后担任领导，也许你会需要能够说不止一种语言，愿意到国外工作，学习如何发现人才，并且学会适应气候变化。
家族企业在传承中，归根结底是要通过治理安排保持企业的人才队伍。作为接班的第二代则更多地起到承载企业文化的作用。
如果明星球员是一篮苹果中最先腐烂的一个，把他清理出去，决不允许个人凌驾于团队之上。
中国企业在这个风云变幻的时代，如何定义蓬勃发展？那些蓬勃发展的企业如何开展业务？如何判断员工是否正在蓬勃发展？美世的最新人力资源四大支柱研究希望可以带来启发。
高潜人才的识别和培养之道。
市场导向的创新团队，做产品的创新；技术导向的创新团队，做技术的创新。
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