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制定一个清晰的长期战略、打造本土化的业务模式、吸引和保留本地人才团队和经营好合作伙伴关系,是外资金融机构未来10年必须要回答的问题。

核心人才会老去,人才的巅峰状态会逐渐消退,核心人才的退出是必然的。主动的对核心人才进行管理,以持续保持核心人才队伍的竞争力,使得企业的核心人才队伍成为企业的竞争力的源泉。

团队必备的四类人才 2008年07月18日

组织领导能力教练罗尔斯顿(Faith Ralston)在www.refresher.com上发表文章,指出一个团队需要具备四种人才,才能确保工作项目的圆满完成与改革措施的顺利实施。

顶尖人才的共同点是高“奋斗商数”(SQ)。

如果你希望在二十年后担任领导,也许你会需要能够说不止一种语言,愿意到国外工作,学习如何发现人才,并且学会适应气候变化。

家族企业在传承中,归根结底是要通过治理安排保持企业的人才队伍。作为接班的第二代则更多地起到承载企业文化的作用。

如果明星球员是一篮苹果中最先腐烂的一个,把他清理出去,决不允许个人凌驾于团队之上。

中国企业在这个风云变幻的时代,如何定义蓬勃发展?那些蓬勃发展的企业如何开展业务?如何判断员工是否正在蓬勃发展?美世的最新人力资源四大支柱研究希望可以带来启发。

3M:团队的创新力 2008年02月15日

市场导向的创新团队,做产品的创新;技术导向的创新团队,做技术的创新。

五步构建人才战略 2013年12月11日

中欧国际工商学院忻榕教授主张通过企业文化、团队建设、知识共享、绩效管理和组织发展等五个维度,来系统构建人才战略。

 
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