万科人才管理全方位解读！

安踏人才供应链管理第一话：效益的提升从店长开始，打造零售端人才梯队。

核心人才会老去，人才的巅峰状态会逐渐消退，核心人才的退出是必然的。主动的对核心人才进行管理，以持续保持核心人才队伍的竞争力，使得企业的核心人才队伍成为企业的竞争力的源泉。

严正开发的四维领导力模型，以及在此基础上形成的人才测评、培训、梯队建设体系适合于正在快速扩张规模、人才需求和培养工作较大的企业。

目标到2025年，船舶总装建造智能化标准体系基本建成，全面覆盖基础共性标准、关键技术标准和船厂应用标准，逐步建立起较为完善的船舶总装建造智能化标准体系。

企业内部人才供应链管理现状调研报告摘要

围绕战略目标确定人才需求，不断发现新的人才源泉，以双赢方式挖掘员工的潜能，将员工个人的雄心与公司目标相结合。

发现智造人才“一将难求”的根源，有的放矢地培育适应智能制造的领军之才。

以供应链的思想进行人才管理，快速适应行业的变革，是非常有必要的。