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万科人才管理全方位解读！

安踏人才供应链管理第一话：效益的提升从店长开始，打造零售端人才梯队。

核心人才会老去，人才的巅峰状态会逐渐消退，核心人才的退出是必然的。主动的对核心人才进行管理，以持续保持核心人才队伍的竞争力，使得企业的核心人才队伍成为企业的竞争力的源泉。

企业内部人才供应链管理现状调研报告摘要

围绕战略目标确定人才需求，不断发现新的人才源泉，以双赢方式挖掘员工的潜能，将员工个人的雄心与公司目标相结合。

严正开发的四维领导力模型，以及在此基础上形成的人才测评、培训、梯队建设体系适合于正在快速扩张规模、人才需求和培养工作较大的企业。

以供应链的思想进行人才管理，快速适应行业的变革，是非常有必要的。

国企业引进国际化人才，重心放在构建机构化能力上是效用最大的。

发现智造人才“一将难求”的根源，有的放矢地培育适应智能制造的领军之才。

企业要推进智能制造的规划、实施与落地，就需要在软件领域打造高精尖专才队伍，以及在运营领域培养技术和管理兼备的高端人才。