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安踏人才供应链管理第一话：效益的提升从店长开始，打造零售端人才梯队。
万科在内部实施了三个层级的领导力建设和培养体制，最基本的层级叫TPP，中级的叫MPP，最高层级的叫LPP。通过这三个系列的人才梯队建设，使得每个优秀的骨干分子感受到集团的关注。
在组织架构的搭建，人才梯队的建设，以及公司治理乃至风控制度方面，刘强东与京东要走的路，显然还很长。
老板之所以活得太累，主要是因为自己不愿意放权给下属们，常常事无巨细，亲力亲为；或者是因为公司的人才梯队还没有建立起来，下属们的职业态度和管理能力没有获得老板的信任，从而导致他即使...
大多数企业在选拔高潜人才时存在一个典型误区：认为高绩效员工等于高潜人才。Too young too simple！
严正开发的四维领导力模型，以及在此基础上形成的人才测评、培训、梯队建设体系适合于正在快速扩张规模、人才需求和培养工作较大的企业。
以供应链的思想进行人才管理，快速适应行业的变革，是非常有必要的。
通过批量化打造人才，而不是手工打造人才，企业才能在激烈的竞争中占据优势！
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