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中国制造的转型，除了对自动化设备以及智能化工厂的升级外，还需要对人才进行“升级”。
发现智造人才“一将难求”的根源，有的放矢地培育适应智能制造的领军之才。
虽然智能化设备可以替代部分“低技能”劳动力，但智能化生产设备与大数据系统却需要智能制造人才来操作和指挥。
在第四次工业革命的冲击下，复合型运营管理高端人才的不足，制约着中国制造业的转型和全球化升级。
转型升级呼唤“新T型人才”。他们除了要具备传统T型人才的知识和技能，还要具备变革和创新的精神，拥有将各种资源进行“互联”的独特思维和视角，重新配置各种不同的资源，继而创造出新的价值...
如何针对人才的意识、态度、知识和技能的差距，培养出满足企业需要的新T型人才？请看两位资深专家的精彩解答。
转型升级必先在组织上做好革新准备，在文化上要减少传统因素的束缚，在人才育成方面要下狠功夫。
企业中的每个个体都有着独特的优势，共同发挥创造性才能让企业的转型升级“乐章”华美动听。
过去一年，全国各大城市上演了一场轰轰烈烈的人才争夺战。对于城市来讲，解决人才问题是顺利完成“产业升级”的必不可少的前提。
人才短缺已经成为阻碍智能制造转型的重要因素。要解决这一问题，离不开企业自身人力资源管理的升级以及整个社会人才培养机制的创新。
企业的人才培养离不开高校，高校的人才实训离不开企业；双方应该共同打造人才培养生态圈，发挥各自的优势。
围绕战略目标确定人才需求，不断发现新的人才源泉，以双赢方式挖掘员工的潜能，将员工个人的雄心与公司目标相结合。
制定公司的智能制造与人才战略时，既要满足企业的当前人才需要，更要考虑到企业未来五到十年的需求。
安踏人才供应链管理第一话：效益的提升从店长开始，打造零售端人才梯队。
尽管政策非常积极，但珠三角企业升级转型之道上依旧困难重重。广东珠三角地区面临升级转型的压力下，欧盟面对欧债的问题，美国的经济指标没有好的表现时,我们的产能过剩怎么办呢？只有依靠自...
