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企业需要做的最重要的一步是开发一个销售人才筛选系统，这有助于把聚焦点移至整个流程的开端。这个系统的使命是提供数据，以便衡量候选人。

如果你面试的确实是个人才，很显然，越快签下他，被竞争对手挖墙脚的概率就越小。

人才画像做得好，招聘工作少烦恼。

有竞争意识的企业会通过十四种途径，寻找九类可纳入人才库的外部人才。

安踏人才供应链管理第一话：效益的提升从店长开始，打造零售端人才梯队。

定制输送这一人才供给新模式为企业输送优质靠谱人才。

因循那些人才管理的最佳实践所带来的益处是有限的，最优秀的企业会根据自身发展战略和公司文化建立起一套做法。

不论你问哪家公司的CEO或其他高管人员，他们面临的最大挑战是什么，答案几乎千篇一律都是聘用和保留优秀人才。

国企业引进国际化人才，重心放在构建机构化能力上是效用最大的。

领军人才、复合型人才、研发人才，三类人才严重匮乏，成为中国汽车业参与国际化竞争的最关键瓶颈。

人才管理成为2007跨国公司在中国的 HR工作重点，人才战略和人才培养方式呈现新的走势。