关键要看，你在这个公司中是“活性因子”还是“稳定因子”？
“员工就是生产力”，这是企业最古老的格言之一。现如今，当知识管理体系与社会化科技结合，一种全新的商业管理工具诞生了：知识分享技术。
大多数企业在选拔高潜人才时存在一个典型误区：认为高绩效员工等于高潜人才。Too young too simple！
比竞争对手更先一步拥有人才。
Hold住关键人才，公司业绩已经完成了一大半！
如何针对人才的意识、态度、知识和技能的差距，培养出满足企业需要的新T型人才？请看两位资深专家的精彩解答。
我们怎么用数字化手段打造整个人才梯队。
代表实践：沃尔玛中国、伊利集团、中兴通讯的关键人才管理规划。
人才管理，不管是吸引人才、激励人才还是留住人才、发展人才，很多人都持这样的看法，薪资才是最重要的因素。但我要在这里提一点：人才管理，多花钱不如多花时间。
国企业引进国际化人才，重心放在构建机构化能力上是效用最大的。
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