严正开发的四维领导力模型，以及在此基础上形成的人才测评、培训、梯队建设体系适合于正在快速扩张规模、人才需求和培养工作较大的企业。
来自美世咨询的专家陆强先生为大家解答如何让老板有人才培养观念等人力资源难题。
很多大公司已经抛弃了接班人规划，取而代之以人才加速储备库。
《培养接班人》，[美]威廉·白翰姆、奥德丽·史密斯、马修·皮尔斯著，费书东、柯亚、柯恩译，中国人民大学出版社2006年8月出版，39.8元
SAP大学联盟2010年中国学术研讨会在沪召开，10所南京院校成功加盟SAP大学联盟项目, 合作项目为期3年，将惠及万名高校学生。
为了应对企业开拓新市场，深耕全球市场以及业务重组的需求，优衣库构建了高效的人才培养体系，旨在短期内培养出大量管理人才。
华为管理者的成长大致遵循“‘士兵’（基层员工）——‘英雄’（骨干员工）——‘班长’（基层管理者）——‘将军’（中高层管理者）”的职业发展路径。根据华为公司人才培养工作的实践特点，华为管理者的培养过程划分为三个阶段。
在这种个性化、多元化且极具操作性的人才培养实践的长期孕育下，年轻管理者在欧莱雅已是屡见不鲜。
员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作。一个规范的员工职业生涯流程主要包括确定目的和计划、组建员工职业生涯管理小组、开展职业生涯管理学习和宣讲、组织员工面谈和员工自我认知、勾勒职业生涯规划路线图、构建职业生涯发展通道、实施人才培养和晋升、及时监控、反馈和评估这八个阶段。
无论是AI人工智能、大数据云还是产学研跨界融合，这次清华洞见论坛的讨论都离不开未来新科技人才培养。
能在世界技能大赛上取得优胜奖，甚至摘金夺银，表明在这些职业技能领域，我国的青年选手已达到世界级水准，我国的技能人才培养已迈进世界领先行列。
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