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严正开发的四维领导力模型，以及在此基础上形成的人才测评、培训、梯队建设体系适合于正在快速扩张规模、人才需求和培养工作较大的企业。
企业的人才培养离不开高校，高校的人才实训离不开企业；双方应该共同打造人才培养生态圈，发挥各自的优势。
通过批量化打造人才，而不是手工打造人才，企业才能在激烈的竞争中占据优势！
人才短缺已经成为阻碍智能制造转型的重要因素。要解决这一问题，离不开企业自身人力资源管理的升级以及整个社会人才培养机制的创新。
如何识别组织中的关键岗位？如何找到成长动机最强的关键岗位学员？
这个过程中需要清晰的战略、精细化的执行、有创造力的思路以及国际化的视野。
内部培养的人才对企业的认知往往更加深刻，更容易抓住企业转型中要解决的关键问题。
为了应对企业开拓新市场，深耕全球市场以及业务重组的需求，优衣库构建了高效的人才培养体系，旨在短期内培养出大量管理人...
华为管理者的成长大致遵循“‘士兵’（基层员工）——‘英雄’（骨干员工）——‘班长’（基层管理者）——‘将军’（中高层管理者）”的职业发展路径。根据华为公司人才培养工作的实践特点，...
制定公司的智能制造与人才战略时，既要满足企业的当前人才需要，更要考虑到企业未来五到十年的需求。
