为了应对企业开拓新市场，深耕全球市场以及业务重组的需求，优衣库构建了高效的人才培养体系，旨在短期内培养出大量管理人才。
很多组织管理者将培训等同于培养。其实，两者是有本质的区别的。
人才画像做得好，招聘工作少烦恼。
在第四次工业革命的冲击下，复合型运营管理高端人才的不足，制约着中国制造业的转型和全球化升级。
严正开发的四维领导力模型，以及在此基础上形成的人才测评、培训、梯队建设体系适合于正在快速扩张规模、人才需求和培养工作较大的企业。
华为管理者的成长大致遵循“‘士兵’（基层员工）——‘英雄’（骨干员工）——‘班长’（基层管理者）——‘将军’（中高层管理者）”的职业发展路径。根据华为公司人才培养工作的实践特点，华为管理者的培养过程划分为三个阶段。
《方案》对接科技发展趋势和市场需求，对职业教育进步有重要意义。
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