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为了应对企业开拓新市场，深耕全球市场以及业务重组的需求，优衣库构建了高效的人才培养体系，旨在短期内培养出大量管理人...
内部培养的人才对企业的认知往往更加深刻，更容易抓住企业转型中要解决的关键问题。
企业要推进智能制造的规划、实施与落地，就需要在软件领域打造高精尖专才队伍，以及在运营领域培养技术和管理兼备的高端人才。
华为管理者的成长大致遵循“‘士兵’（基层员工）——‘英雄’（骨干员工）——‘班长’（基层管理者）——‘将军’（中高层管理者）”的职业发展路径。根据华为公司人才培养工作的实践特点，...
很多组织管理者将培训等同于培养。其实，两者是有本质的区别的。
严正开发的四维领导力模型，以及在此基础上形成的人才测评、培训、梯队建设体系适合于正在快速扩张规模、人才需求和培养工作较大的企业。
如何识别组织中的关键岗位？如何找到成长动机最强的关键岗位学员？
在第四次工业革命的冲击下，复合型运营管理高端人才的不足，制约着中国制造业的转型和全球化升级。
在这种个性化、多元化且极具操作性的人才培养实践的长期孕育下，年轻管理者在欧莱雅已是屡见不鲜。
人才管理成为2007跨国公司在中国的 HR工作重点，人才战略和人才培养方式呈现新的走势。
《方案》对接科技发展趋势和市场需求，对职业教育进步有重要意义。
来自美世咨询的专家陆强先生为大家解答如何让老板有人才培养观念等人力资源难题。
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