企业的成功就是人才的成功，经营企业就是经营人才。
人才供应链管理的三图一表，你做好了吗？
高潜人才的识别和培养之道。
围绕战略目标确定人才需求，不断发现新的人才源泉，以双赢方式挖掘员工的潜能，将员工个人的雄心与公司目标相结合。
国企业引进国际化人才，重心放在构建机构化能力上是效用最大的。
工业和信息化部、国家标准化管理委员会联合发布《国家智能制造标准体系建设指南》。明确提出到2018年，累计制修订150项以上智能制造标准，基本覆盖基础共性标准和关键技术标准。到2019年，累计制修订300项以上智能制造标准，全面覆盖基础共性标准和关键技术标准，逐步建立起较为完善的智能制造标准体系。
企业内部人才供应链管理现状调研报告摘要
个性化时代为何仍需标准化管理？作为领导者不需要懂得人力资源管理？
如何针对人才的意识、态度、知识和技能的差距，培养出满足企业需要的新T型人才？请看两位资深专家的精彩解答。
很多人习惯将人工智能比作行驶中的汽车，数据是燃料，人才是引擎，算力是底盘，任何一个环节存在缺口，这辆车注定是跑不快的。
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