中小企业为何会得不到优秀人才的青睐呢？又应该如何防止人才的流失呢？世界经理人网站用户根据自身管理经验，给出了不同的解决方案。

人才画像做得好，招聘工作少烦恼。

挽留核心人才须重视他的价值观和理念是否与企业文化相契合。巧用九型人格调兵遣将，制定个性化激励机制，可以大幅提高生产力，令管理卓有成效。

核心人才会老去，人才的巅峰状态会逐渐消退，核心人才的退出是必然的。主动的对核心人才进行管理，以持续保持核心人才队伍的竞争力，使得企业的核心人才队伍成为企业的竞争力的源泉。

以供应链的思想进行人才管理，快速适应行业的变革，是非常有必要的。

安踏人才供应链管理第一话：效益的提升从店长开始，打造零售端人才梯队。

万科人才管理全方位解读！

企业内部人才供应链管理现状调研报告摘要

围绕战略目标确定人才需求，不断发现新的人才源泉，以双赢方式挖掘员工的潜能，将员工个人的雄心与公司目标相结合。