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人才流动

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“人才西行”。越来越多的公司发现发展商机与中国东海岸的那些大城市甚至是巨型城市已经渐行渐远了。

面对入世后,人才流失压力大,吸引人才难度增大的情况,中国银行行长刘明康明确提出“做好四个留人”措施 ,就是事业留人、感情留人、适当待遇留人和高质量培训留人,以最大限度地吸引人才、培养人才、用好人才。

人才流失更多地反映出金融体系的深化和新兴业态的崛起,而不是说明银行“不行了”。

奥运期间人才需求能量的积压,加之“金九银十”招聘高峰的推波助澜,注定在“后奥运时代”将迎来一轮人才大流动。

海南旨在引导经济“去房地产化”,消除房价造成的人才流动壁垒。

人们为什么对诸如重要员工跳槽或员工具体倒戈的事件非常关心呢?如何才能尽量减少甚至避免人才流动这一必然现象可能给企业带来的负面影响?

中华英才网最新调查显示,奥运期间跳槽及招聘节奏普遍放缓,但是这段真空时期令职场人士能够冷静思索未来的发展,同时奥运经济带来的职位变动增多,“奥运效应”将推动人才流动加速。

正常的人才流动对企业来说是件好事。从中最大的收益者应该是那些善于与离职员工建立和保持良好关系、善用他们的网络抢占市场先机的公司。

根据《韦莱韬悦全球人才流动调研》报告结果显示,目前在海外派遣议题上有包括海外派遣的人才结构以高管外派为主等五个趋势非常值得中资企业关注。

“归化球员”作为国际人才流动的生动案例给雇主引进和管理国际化人提供了生动的案例,这也将是未来人力资源发展的一个重要趋势。

 
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