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有竞争意识的企业会通过十四种途径，寻找九类可纳入人才库的外部人才。

离开职场的众多新加坡女性可能会提供宝贵的、利用率低的劳动力资源，从而填补预计的劳动力缺口。

要实现领导者的可持续性，就必须保护和加强文化、客户关系、人才库和声誉。

华尔街的分析师们花费多年时间研究一个公司了解其顶级员工的优势和弱势。

如何对抗那些无声但力量巨大的观念——这些观念或许现在正损害着您的组织中的女性。

数十年来，影响公司的主要是CEO，股东和董事会往往退居幕后。

围绕战略目标确定人才需求，不断发现新的人才源泉，以双赢方式挖掘员工的潜能，将员工个人的雄心与公司目标相结合。

或复制现有人才，或淘汰现有人才，或瞄准行业级、世界级人才。

代表实践：沃尔玛中国、伊利集团、中兴通讯的关键人才管理规划。

很多大公司已经抛弃了接班人规划，取而代之以人才加速储备库。《培养接班人》，[美]威廉·白翰姆、奥德丽·史密斯、马修·皮尔斯著，费书东、柯亚、柯恩译，中国人民大学出版社2006年8月出版，...

或复制现有人才，或淘汰现有人才，或瞄准行业级、世界级人才。

越早选拔和培养高潜质人才，企业就能越快从高效领导力中获益。

不论你问哪家公司的CEO或其他高管人员，他们面临的最大挑战是什么，答案几乎千篇一律都是聘用和保留优秀人才。