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创建外部人才库 2006年12月29日

有竞争意识的企业会通过十四种途径,寻找九类可纳入人才库的外部人才。

开发新加坡暗藏的人才库 2014年06月26日

离开职场的众多新加坡女性可能会提供宝贵的、利用率低的劳动力资源,从而填补预计的劳动力缺口。

领导者的可持续性 2013年08月22日

要实现领导者的可持续性,就必须保护和加强文化、客户关系、人才库和声誉。

清除“障碍分子” 2009年12月23日

华尔街的分析师们花费多年时间研究一个公司了解其顶级员工的优势和弱势。

[麦肯锡]:改变企业对于女性的看法 2012年01月18日

如何对抗那些无声但力量巨大的观念——这些观念或许现在正损害着您的组织中的女性。

董事会最需要关注的六件事 2014年11月26日

数十年来,影响公司的主要是CEO,股东和董事会往往退居幕后。

用人才来驱动组织 2008年05月13日

围绕战略目标确定人才需求,不断发现新的人才源泉,以双赢方式挖掘员工的潜能,将员工个人的雄心与公司目标相结合。

优衣库的商业领袖培养之道 2017年12月04日

优衣库的商业领袖培养之道

为了应对企业开拓新市场,深耕全球市场以及业务重组的需求,优衣库构建了高效的人才培养体系,旨在短期内培养出大量管理人...

四种策略招人才之三:业界最佳人才 2007年11月29日

或复制现有人才,或淘汰现有人才,或瞄准行业级、世界级人才。

2006十大管理实践之三:关键人才管理 2006年12月19日

代表实践:沃尔玛中国、伊利集团、中兴通讯的关键人才管理规划。

好的人才管理,是别把员工当社畜 2019年11月07日

好的人才管理,是别把员工当社畜

人才管理的核心在于,把人当人,而不是当工具。

人才加速储备库:人才培养新方案 2006年09月18日

很多大公司已经抛弃了接班人规划,取而代之以人才加速储备库。《培养接班人》,[美]威廉·白翰姆、奥德丽·史密斯、马修·皮尔斯著,费书东、柯亚、柯恩译,中国人民大学出版社2006年8月出版,...

四种策略招人才之四:世界级人才 2007年11月29日

或复制现有人才,或淘汰现有人才,或瞄准行业级、世界级人才。

人才止渴的玛氏方法 2018年06月01日

人才止渴的玛氏方法

通过推动领导力促进方案,这家全球食品巨头有效填补了高阶领导人才的巨大缺口。

投资于高潜质人才 2008年12月10日

越早选拔和培养高潜质人才,企业就能越快从高效领导力中获益。

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