人才竞争、低税率和较低的生活成本使得这些国家的实得薪水最高。

紧急招聘，人才与岗位往往失之交臂； 规划用人，计划与变化能够紧密配合。

从根本上讲，企业间的竞争是企业管理机制的竞争。有一个好的管理机制必然是一个充满活力的企业。这样的企业肯定能吸引各方面的优秀人才、肯定能开发出具有竞争力的产品、肯定能制定出正确的发...

中国加入WTO为整个国家带来发展的机遇，在激烈的竞争环境中，也为人才提供发展的机遇。我们更要看到争夺市场的战斗，将从争夺人才开始。

对于员工跳槽或出走的洪流，不能采取强拦硬堵，而应该因势利导。华为应该重点思考两个问题：员工的出走或跳槽对于华为来说就一定是坏事么？如果某些员工的出走或跳槽的确威胁到了华为自身，那...

公司在扩大、发展和国际化的过程中，会录用出生于不同年代的员工和经理。让这些人在一起共事有时比较麻烦。

在招聘活动中，很多领导人都把重点放在降低招聘费用上，却不去想如何缩短招聘时间。要知道，缓慢招聘对大多数公司的影响每年超过数千万美元。

拥有工作选择权，跳槽无可非议。 信守原有约定，可达三赢局面。

首先以三种标准界定谁是核心员工，接着掌握他们的显性需要与深层志趣，最后遵循四项原则留住他们。

Twitter能否成为比肩Facebook的互联网带头企业？还是会像Yahoo那样增速越来越慢？

在人才管理方面成效卓著的公司将形成战略竞争优势，因为它们总是不断地关注被别人忽视的10大领域。

企业内部人才供应链管理现状调研报告摘要

核心人才会老去，人才的巅峰状态会逐渐消退，核心人才的退出是必然的。主动的对核心人才进行管理，以持续保持核心人才队伍的竞争力，使得企业的核心人才队伍成为企业的竞争力的源泉。

对未来智能制造专业人才的投资就是对企业未来竞争力的投资，企业在未来智能制造人才上应该具备更加长远和全局的眼光。