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关键要看，你在这个公司中是“活性因子”还是“稳定因子”？
根据《韦莱韬悦全球人才流动调研》报告结果显示，目前在海外派遣议题上有包括海外派遣的人才结构以高管外派为主等五个趋势...
民营企业家们必须在规范企业管理体系，科学组织人才结构等不同的管理纬度上进行变革创新，以在激烈的竞争中脱颖而出。作为企业家卓越管理实践建议的提供者，《世界经理人》在10月举办了一场企...
凭借“教导团”模式，以及优化人才结构和组织效率，中集车辆集团数字化“灯塔工厂”初战告捷。
中国IT外包服务企业综合能力及核心技术有待加强，人才结构问题突出，品牌和规模效应仍未形成。在第六届中国软交会上发布的《2008年中国IT外包竞争力调查研究报告》如是指出。
在借用“外脑”完善管理体系的基础上，打造具备跨文化沟通能力的管理团队和人才队伍，给全球化发展注入持久动力。
中国金融正处于关键的结构性转型时期，金融体系的风险也正由单一风险结构向双重风险结构过度。
如何针对人才的意识、态度、知识和技能的差距，培养出满足企业需要的新T型人才？请看两位资深专家的精彩解答。
企业要推进智能制造的规划、实施与落地，就需要在软件领域打造高精尖专才队伍，以及在运营领域培养技术和管理兼备的高端人才。
企业的人才培养离不开高校，高校的人才实训离不开企业；双方应该共同打造人才培养生态圈，发挥各自的优势。
中国制造的转型，除了对自动化设备以及智能化工厂的升级外，还需要对人才进行“升级”。
制定公司的智能制造与人才战略时，既要满足企业的当前人才需要，更要考虑到企业未来五到十年的需求。
成功的收购方通常遵循结构化的四步框架，来设计并实施人才保留方案。
中国管理人才的缺口依然很大，靠“空降”只是其中一招，更重要的是要培育出让人才“存活”的沃土。
