处理不当，国际化人才的缺乏将成为中国企业走出去战略的最大难点。尤其当中国企业走出去的速度快过人才储备、培养的速度时，人才国际化战略成为他们最重要的管理要务。

民营企业对其国际化进程中的管理规范化、职业化，应该有“凤凰涅盘”的决心和准备，人才战略与组织变革相匹配，才能留住国际化人才，筑巢引凤才能真正取得预期结果。

[管理资源库] 人才国际化战略如何实现？

空降兵易犯“水土不服”，本土国际化人才缺失。正在成长中的中国企业，普遍急需一批有国际经验和国际视野的人才融入公司的血液中。

以“冰山下的素质”标准，打造名副其实的国际化人才。

信息不对等、沟通不便利、面试成本高是企业国际化人才招聘的三大难题，今天人们使用微信、FACEBOOK等移动社交媒体的频次越来越多，移动社交平台辅助企业吸引和挽留人才的功能日益凸显。

中国企业需要走出中国制造“Made in China”时期的思维框架，在新形势下对国际化进行重新诠释和定位。

国企业引进国际化人才，重心放在构建机构化能力上是效用最大的。

中国公司在跨国并购上普遍缺乏经验积累，企业内部的管理水平跟现在也没法比，因此就出现了一些在今天看来很不可思议的国际化案例。

深层次的国际化，一定是企业有超越同行的技术产品，掌握现代高端技术、同时还能提供优质服务，这是国际化的首要条件。简单建个厂、出点产品，不能说是真正的国际化企业，那是简单的国际化。

提升国际领导力，中国企业家应该读万卷书、行万里路，到美国看创新企业、到英国看绅士精神、到德国看德国制造、到日本看精益生产、到韩国看企业创新。

本土企业对于国际化人才的渴求，正在变得越来越强烈。但是面对强大的跨国公司，中国企业如何才能吸引到这样的高端人才加入？

国际化、国际并购肯定是有商业机会的，但是要谋定而后动，要有业务模式、产品、人才、管理和文化的基础。即使是并购，也要让并购对象尽快纳入到你的基础的轨道上来。

中国国企置身海外扩张的重要时期。虽然国际化尚处于初期阶段，但未来潜力不可限量。

想成为适应全球化管理的国际化人才，职业经理人到底应该出国读MBA还是选择国内顶尖商学院的国际项目呢？