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代表实践:沃尔玛中国、伊利集团、中兴通讯的关键人才管理规划。
战略性人力规划帮助企业决定于何时何地、如何找到合适的人才,特别是如何找到适用于企业核心位置的人才。
不论你问哪家公司的CEO或其他高管人员,他们面临的最大挑战是什么,答案几乎千篇一律都是聘用和保留优秀人才。
中国管理人才的缺口依然很大,靠“空降”只是其中一招,更重要的是要培育出让人才“存活”的沃土。
行业的高收益性与高级人才的稀缺性是房地产行业2008年度人才频繁流动的根本原因。房地产从业人士不妨在学习中成长,朝着中高级房产项目、策划经理人的方向发展。
专才与通才,并不是一对反义词。中国企业的快速发展要求人力资源应当能跨界到业务部门,通过理解一线需求实现人才保障。
企业要推进智能制造的规划、实施与落地,就需要在软件领域打造高精尖专才队伍,以及在运营领域培养技术和管理兼备的高端人才。
核心人才会老去,人才的巅峰状态会逐渐消退,核心人才的退出是必然的。主动的对核心人才进行管理,以持续保持核心人才队伍的竞争力,使得企业的核心人才队伍成为企业的竞争力的源泉。
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