人才规划相关文章

企业成功和失败的根源，还是人才！

代表实践：沃尔玛中国、伊利集团、中兴通讯的关键人才管理规划。

企业内部人才供应链管理现状调研报告摘要

战略性人力规划帮助企业决定于何时何地、如何找到合适的人才，特别是如何找到适用于企业核心位置的人才。

不论你问哪家公司的CEO或其他高管人员，他们面临的最大挑战是什么，答案几乎千篇一律都是聘用和保留优秀人才。

中国管理人才的缺口依然很大，靠“空降”只是其中一招，更重要的是要培育出让人才“存活”的沃土。

行业的高收益性与高级人才的稀缺性是房地产行业2008年度人才频繁流动的根本原因。房地产从业人士不妨在学习中成长，朝着中高级房产项目、策划经理人的方向发展。

专才与通才，并不是一对反义词。中国企业的快速发展要求人力资源应当能跨界到业务部门，通过理解一线需求实现人才保障。

企业要推进智能制造的规划、实施与落地，就需要在软件领域打造高精尖专才队伍，以及在运营领域培养技术和管理兼备的高端人才。

十一种有力武器， 助你赢得人才战。

核心人才会老去，人才的巅峰状态会逐渐消退，核心人才的退出是必然的。主动的对核心人才进行管理，以持续保持核心人才队伍的竞争力，使得企业的核心人才队伍成为企业的竞争力的源泉。

人才画像做得好，招聘工作少烦恼。