万科人才管理全方位解读！
人才管理，不管是吸引人才、激励人才还是留住人才、发展人才，很多人都持这样的看法，薪资才是最重要的因素。但我要在这里提一点：人才管理，多花钱不如多花时间。
在人才管理方面成效卓著的公司将形成战略竞争优势，因为它们总是不断地关注被别人忽视的10大领域。
因循那些人才管理的最佳实践所带来的益处是有限的，最优秀的企业会根据自身发展战略和公司文化建立起一套做法。
人才管理成为2007跨国公司在中国的 HR工作重点，人才战略和人才培养方式呈现新的走势。
代表实践：沃尔玛中国、伊利集团、中兴通讯的关键人才管理规划。
顶级人才供不应求还有三个主要原因
每个人都是潜在的人才，只要你把他放在适合的位置，给他一个平台，相信他。
前些年，一些企业在对待人才时，常出现意气用事的情况，这种态度造成了人才的高流动率。如今“事业留人、待遇留人、感情留人” 取得一定成效，企业已开始探索更深层次的留人新机制，有多家企业“制度留人”已显示出威力。
安踏人才供应链管理第一话：效益的提升从店长开始，打造零售端人才梯队。
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