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以供应链的思想进行人才管理，快速适应行业的变革，是非常有必要的。
战略蓝图因缺少优秀人才而无法实现，不胜任岗位要求的人才因找不到合适的补充而容忍，这一切都归根于人才池太薄。
人才管理成为2007跨国公司在中国的 HR工作重点，人才战略和人才培养方式呈现新的走势。
干部是企业最重要最核心的资产，且看安踏如何进行事业总的培养。
许锋表示，他想做一番事业的想法早在宝洁时就已经埋下了种子。
“架子师”打破了组织界线，大量利用外部人力资源重新设计组织架构，有效降低管理成本，将有限资源高效利用。
安踏人才供应链管理第一话：效益的提升从店长开始，打造零售端人才梯队。
不只是供应链经理一个人的事， 每个人都关系着供应链项目的成败
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