什么是未来的人才？该如何管理？
新加坡华点通集团 51e-training人才智本与绩效总经理郭阳道先生对培训咨询如何为企业的发展战略服务，提出以下观点。
这个过程中需要清晰的战略、精细化的执行、有创造力的思路以及国际化的视野。
对粤港澳大湾区的战略定位、发展目标和空间布局等作了全面规划。
中国一些人主张中国放弃远比西方成功的社会主义发展模式，而事实证明，西方的模式远不及中国成功。
主要国家进入了全面推进人工智能发展的全新战略时代，人工智能竞争趋向白热化。
因循那些人才管理的最佳实践所带来的益处是有限的，最优秀的企业会根据自身发展战略和公司文化建立起一套做法。
战略性人力规划帮助企业决定于何时何地、如何找到合适的人才，特别是如何找到适用于企业核心位置的人才。
从IBM出 售亏损的子公司中，我们要看到的是另外一条企业发展战略，那就是轻装上阵。
人才流失更多地反映出金融体系的深化和新兴业态的崛起，而不是说明银行“不行了”。
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