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内部培养的人才对企业的认知往往更加深刻，更容易抓住企业转型中要解决的关键问题。
解读政策后我们发现，对现有流水线工人而言，如果不能通过培训、学习，尽快掌握新的技能，适应新的需求，就会被淘汰出局。
培训的目的主要不在于取悦受众，而在于使之有所触动、受到影响和激发。
对粤港澳大湾区的战略定位、发展目标和空间布局等作了全面规划。
如果跨国企业希望继续吸引尖端人才来充实自己的研发能力，就必须重新思考在中国的人才招聘和培养计划。
代表实践：沃尔玛中国、伊利集团、中兴通讯的关键人才管理规划。
战略性人力规划帮助企业决定于何时何地、如何找到合适的人才，特别是如何找到适用于企业核心位置的人才。
核心人才会老去，人才的巅峰状态会逐渐消退，核心人才的退出是必然的。主动的对核心人才进行管理，以持续保持核心人才队伍的竞争力，使得企业的核心人才队伍成为企业的竞争力的源泉。
博世将设计思维全面应用到了内部人力资源管理中， HR把员工当成用户，所有的业务流程和管理方式等都是基于员工而设计，并...
大湾区建设将按照“三步走”进行安排：第一步到2020年，大湾区建设打下坚实基础，构建起协调联动、运作高效的大湾区建设工作机制，在规则相互衔接和资源要素便捷有序流动等方面取得重大突破；...
如何针对人才的意识、态度、知识和技能的差距，培养出满足企业需要的新T型人才？请看两位资深专家的精彩解答。
中国制造的转型，除了对自动化设备以及智能化工厂的升级外，还需要对人才进行“升级”。
中欧国际工商学院忻榕教授主张通过企业文化、团队建设、知识共享、绩效管理和组织发展等五个维度，来系统构建人才战略。
行业的高收益性与高级人才的稀缺性是房地产行业2008年度人才频繁流动的根本原因。房地产从业人士不妨在学习中成长，朝着中高级房产项目、策划经理人的方向发展。
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