核心人才会老去，人才的巅峰状态会逐渐消退，核心人才的退出是必然的。主动的对核心人才进行管理，以持续保持核心人才队伍的竞争力，使得企业的核心人才队伍成为企业的竞争力的源泉。
企业需要一流人才。“人才升级法”为你发展一流人才队伍提供了有效途径。
家族企业在传承中，归根结底是要通过治理安排保持企业的人才队伍。作为接班的第二代则更多地起到承载企业文化的作用。
在借用“外脑”完善管理体系的基础上，打造具备跨文化沟通能力的管理团队和人才队伍，给全球化发展注入持久动力。
要想获得这些高技能人才，中国制造企业必须大力推进人才队伍转型。这种转型，需要国家、企业、社会及个人共同持续推动。对此，应从两方面发力：助推职业教育变革、重视岗位培训。
如果管理人换来得罪人，你应该如何选择？
以“冰山下的素质”标准，打造名副其实的国际化人才。
新工具的出现、销售队伍的缩并和互联网的兴起，均在改变销售流程，并促使企业反思在什么时候，以何种方式使用其销售队伍。下面就谈谈如何最大程度地提高销售效率，向顾客提供价值。
招聘、薪酬、队伍规模，灵活调整， 客户、经验、工作时间，充分利用。
企业内部人才供应链管理现状调研报告摘要
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