核心人才会老去，人才的巅峰状态会逐渐消退，核心人才的退出是必然的。主动的对核心人才进行管理，以持续保持核心人才队伍的竞争力，使得企业的核心人才队伍成为企业的竞争力的源泉。

企业要推进智能制造的规划、实施与落地，就需要在软件领域打造高精尖专才队伍，以及在运营领域培养技术和管理兼备的高端人才。

新工具的出现、销售队伍的缩并和互联网的兴起，均在改变销售流程，并促使企业反思在什么时候，以何种方式使用其销售队伍。下面就谈谈如何最大程度地提高销售效率，向顾客提供价值。

招聘、薪酬、队伍规模，灵活调整， 客户、经验、工作时间，充分利用。

企业需要一流人才。“人才升级法”为你发展一流人才队伍提供了有效途径。

企业内部人才供应链管理现状调研报告摘要

以“冰山下的素质”标准，打造名副其实的国际化人才。

在大部分行业，可能都存在着高端人才供不应求的情形。

对未来智能制造专业人才的投资就是对企业未来竞争力的投资，企业在未来智能制造人才上应该具备更加长远和全局的眼光。

家族企业在传承中，归根结底是要通过治理安排保持企业的人才队伍。作为接班的第二代则更多地起到承载企业文化的作用。