公司必须从自己的角度以及员工的角度弄清特别待遇到底是什么，以及特别待遇有什么作用。

面对入世后，人才流失压力大，吸引人才难度增大的情况，中国银行行长刘明康明确提出“做好四个留人”措施 ，就是事业留人、感情留人、适当待遇留人和高质量培训留人，以最大限度地吸引人才、...

受我国软件产业升级影响，高素质、复合型、国际型软件人才仍供不应求。虽该行业福利待遇高，但由于对人才要求高，致使经常遭遇人才的“冷市场”。

中小企业为何会得不到优秀人才的青睐呢？又应该如何防止人才的流失呢？世界经理人网站用户根据自身管理经验，给出了不同的解决方案。

核心人才会老去，人才的巅峰状态会逐渐消退，核心人才的退出是必然的。主动的对核心人才进行管理，以持续保持核心人才队伍的竞争力，使得企业的核心人才队伍成为企业的竞争力的源泉。

万科人才管理全方位解读！

前些年，一些企业在对待人才时，常出现意气用事的情况，这种态度造成了人才的高流动率。如今“事业留人、待遇留人、感情留人” 取得一定成效，企业已开始探索更深层次的留人新机制，有多家企...

人才管理，不管是吸引人才、激励人才还是留住人才、发展人才，很多人都持这样的看法，薪资才是最重要的因素。但我要在这里提一点：人才管理，多花钱不如多花时间。

领军人才、复合型人才、研发人才，三类人才严重匮乏，成为中国汽车业参与国际化竞争的最关键瓶颈。

代表实践：沃尔玛中国、伊利集团、中兴通讯的关键人才管理规划。

信息不对等、沟通不便利、面试成本高是企业国际化人才招聘的三大难题，今天人们使用微信、FACEBOOK等移动社交媒体的频次越来越多，移动社交平台辅助企业吸引和挽留人才的功能日益凸显。