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很多人习惯将人工智能比作行驶中的汽车，数据是燃料，人才是引擎，算力是底盘，任何一个环节存在缺口，这辆车注定是跑不快...
安踏人才供应链管理第一话：效益的提升从店长开始，打造零售端人才梯队。
本文分享了作者对组织人才盘点的总结和思考点，并提出组织盘点的核心问题。
内部培养的人才对企业的认知往往更加深刻，更容易抓住企业转型中要解决的关键问题。
博世将设计思维全面应用到了内部人力资源管理中， HR把员工当成用户，所有的业务流程和管理方式等都是基于员工而设计，并...
转型升级呼唤“新T型人才”。他们除了要具备传统T型人才的知识和技能，还要具备变革和创新的精神，拥有将各种资源进行“互联”的独特思维和视角，重新配置各种不同的资源，继而创造出新的价值...
过去一年，全国各大城市上演了一场轰轰烈烈的人才争夺战。对于城市来讲，解决人才问题是顺利完成“产业升级”的必不可少的前提。
95后们看重的不是“百万年薪”，氛围的权重要远高于薪水，当一些互联网巨头还没有转变这一人才观的时候，反倒成了创业公司...
人才流失更多地反映出金融体系的深化和新兴业态的崛起，而不是说明银行“不行了”。
大多数企业在选拔高潜人才时存在一个典型误区：认为高绩效员工等于高潜人才。Too young too simple！
从迈瑞管理学院落地的那一天起，迈瑞人正式将领导力的基因注入自己的血液。第一，统一领导力语言和搭建领导力框架；第二，针对不同层次的管理人才定制不同的领导力发展计划；第三，对并购公司...
