处理不当，国际化人才的缺乏将成为中国企业走出去战略的最大难点。尤其当中国企业走出去的速度快过人才储备、培养的速度时，人才国际化战略成为他们最重要的管理要务。
Adworld互动营销世界于2010年1月8日在北京举行。上海传漾网络科技CEO徐鹏在会中采访中表示，2009年传漾科技是飞速发展的一年。而2010年对于我们来说是非常非常重要的，因为我们储备好了技术产品，加上我们已有的人才储备以及资金支持，这三者有机结合，可以说2010年对我们来说是扩张性的一年。
与国际上先进的服务外包企业相比，中国企业在交付能力、行业专业知识、人才储备等方面均存在较大差距。
寒冬之下，职场不必过分悲观。通过网络招聘平台，可以发现一些企业正加速人才储备、加大市场投入。
商用车出口涉及融资投资、售后服务、场地设施、备件供应、人才储备等诸多方面的问题。
企业提高服务水平，首先要提高自身的素质，包括管理体制、经营意识、人才储备等，这些最终都会表现在服务上。
以供应链的思想进行人才管理，快速适应行业的变革，是非常有必要的。
万科在内部实施了三个层级的领导力建设和培养体制，最基本的层级叫TPP，中级的叫MPP，最高层级的叫LPP。通过这三个系列的人才梯队建设，使得每个优秀的骨干分子感受到集团的关注。
随着规模的日益庞大，一些管理上的问题开始令这些企业感到举步为艰，其中吸引和保留住关键性人才以支持企业的长远发展，成为最受关注的问题之一。此时，如何建立有效的员工继任计划，通过内部造血来获得源源不断的成长动力，已是摆在许多企业面前一个不可回避的课题。
中国企业在这个风云变幻的时代，如何定义蓬勃发展？那些蓬勃发展的企业如何开展业务？如何判断员工是否正在蓬勃发展？美世的最新人力资源四大支柱研究希望可以带来启发。
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