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二00八中国十大管理实践——人才国际化 2008年12月18日

处理不当,国际化人才的缺乏将成为中国企业走出去战略的最大难点。尤其当中国企业走出去的速度快过人才储备、培养的速度时,人才国际化战略成为他们最重要的管理要务。

传漾科技CEO徐鹏:2010年是公司扩张性的一年 2010年01月15日

Adworld互动营销世界于2010年1月8日在北京举行。上海传漾网络科技CEO徐鹏在会中采访中表示,2009年传漾科技是飞速发展的一年。而2010年对于我们来说是非常非常重要的,因为我们储备好了技术产...

提升“中国服务”:要政策更要思路 2008年03月21日

与国际上先进的服务外包企业相比,中国企业在交付能力、行业专业知识、人才储备等方面均存在较大差距。

经济寒冬暗流涌动 09年初职场或见曙光 2008年12月10日

寒冬之下,职场不必过分悲观。通过网络招聘平台,可以发现一些企业正加速人才储备、加大市场投入。

商用车出口旺势之下的瓶颈之困 2007年05月23日

商用车出口涉及融资投资、售后服务、场地设施、备件供应、人才储备等诸多方面的问题。

国美电器服务取胜 2002年02月07日

企业提高服务水平,首先要提高自身的素质,包括管理体制、经营意识、人才储备等,这些最终都会表现在服务上。

长江学者施俊琦教授:人才供应链是企业基业长青的基础 2018年09月10日

以供应链的思想进行人才管理,快速适应行业的变革,是非常有必要的。

万科:山高人为梯 2010年11月11日

万科在内部实施了三个层级的领导力建设和培养体制,最基本的层级叫TPP,中级的叫MPP,最高层级的叫LPP。通过这三个系列的人才梯队建设,使得每个优秀的骨干分子感受到集团的关注。

管理不确定性,华为是如何做到的 2019年08月12日

华为支持科学家的创新,对科学家不要求追求成功,失败也是成功,因为他们把人才培养出来了。只有这样,华为才有可能源源不断地前进。

四步创建员工继任计划 2006年02月20日

随着规模的日益庞大,一些管理上的问题开始令这些企业感到举步为艰,其中吸引和保留住关键性人才以支持企业的长远发展,成为最受关注的问题之一。此时,如何建立有效的员工继任计划,通过内部...

企业“蓬勃发展”的下一步台阶 2018年11月08日

企业“蓬勃发展”的下一步台阶

中国企业在这个风云变幻的时代,如何定义蓬勃发展?那些蓬勃发展的企业如何开展业务?如何判断员工是否正在蓬勃发展?美世...

又是裁员!资本寒冬来了,HR如何独善其身? 2018年12月24日

又是裁员!资本寒冬来了,HR如何独善其身?

很担心自己,会不会成为了下一个“炮灰”!

昔日四强“巨大中华”分化严重 2002年06月09日

民营企业很早就适应了残酷的市场竞争,成为“狼”了,竞争、生存的概念是溶入血液、深入骨.髓的。而大唐和巨龙没有经历残酷的生存竞争的洗礼。因此,企业的竞争基因不如另两家企业。

经济严冬期的人力资源管理 2009年03月30日

从人力资源管理的角度来看经济危机,如何实现开源节流式的管理呢?本文从几个日常人力资源管理业务展开探讨,提出了一些应对策略。

别让你的公司消失在历史长河中 2015年10月21日

《世界经理人》2015中国十大管理实践代表人物梦想秀。

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