招聘时出彩的“人才”到使用时总哑火？通过这三步人才测评方法可以快速考察应聘者真实行为，破 解“招聘失真”！
严正开发的四维领导力模型，以及在此基础上形成的人才测评、培训、梯队建设体系适合于正在快速扩张规模、人才需求和培养工作较大的企业。
对企业而言，人是一切经营活动的根本，如果不能选对人，背后的损失将难以估计，由于对人才测评技术的理解和认识还存在很多误区，企业为此付出的代价仍不在少数。
中国企业在这个风云变幻的时代，如何定义蓬勃发展？那些蓬勃发展的企业如何开展业务？如何判断员工是否正在蓬勃发展？美世的最新人力资源四大支柱研究希望可以带来启发。
“996大讨论”带给企业管理者的启示
勇于拥抱变化和挑战，敢于自我否定，善于规划业务和架构组织，只有具备这些能力，企业家才能实现与企业的共同成长。
我谈能力模型不能落地的7宗罪，多是基于项目的实战经验或者与一些企业高管的交流，希望能对想要做能力模型又踌躇不定的HR战线的同学们有一个借鉴或启示。
高潜人才的识别和培养之道。
比竞争对手更先一步拥有人才。
所谓教授出的知识题，常常是有利于高分低能的考生，知识考试和能力测验低相关，正好说明能力测验的价值。
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