严正开发的四维领导力模型，以及在此基础上形成的人才测评、培训、梯队建设体系适合于正在快速扩张规模、人才需求和培养工作较大的企业。

对企业而言，人是一切经营活动的根本，如果不能选对人，背后的损失将难以估计，由于对人才测评技术的理解和认识还存在很多误区，企业为此付出的代价仍不在少数。

“996大讨论”带给企业管理者的启示

勇于拥抱变化和挑战，敢于自我否定，善于规划业务和架构组织，只有具备这些能力，企业家才能实现与企业的共同成长。

我谈能力模型不能落地的7宗罪，多是基于项目的实战经验或者与一些企业高管的交流，希望能对想要做能力模型又踌躇不定的HR战线的同学们有一个借鉴或启示。

所谓教授出的知识题，常常是有利于高分低能的考生，知识考试和能力测验低相关，正好说明能力测验的价值。

人才画像做得好，招聘工作少烦恼。

人格测评在企业里面如何应用？

以供应链的思想进行人才管理，快速适应行业的变革，是非常有必要的。