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经济危机中,企业人才保留之“危”与“机” 2009年05月07日

作为企业的人力资源管理者你将如何应对这场战争的“危”与“机”呢?

并购之后多少奖金才能留住关键人才? 2018年01月30日

并购之后多少奖金才能留住关键人才?

成功的收购方通常遵循结构化的四步框架,来设计并实施人才保留方案。

如何更好实现长期激励? 2018年09月19日

如何更好实现长期激励?

在设计激励方案时,应该“因地制宜”,让激励方案真正成为业绩提升、人才保留的促进剂,而不是“危险品”。

正略钧策陈彤:建筑行业薪酬管理之道 2012年08月10日

绩效管理体系与企业薪酬管理体系的有效结合,才能更好地达成“吸引人才、保留人才、激励人才”的目的。

并购整合:大方略与小战术 2012年08月10日

绩效管理体系与企业薪酬管理体系的有效结合,才能更好地达成“吸引人才、保留人才、激励人才”的目的。

如何保留和激励你的关键人才? 2018年09月21日

如何保留和激励你的关键人才?

Hold住关键人才,公司业绩已经完成了一大半!

按需供应:在不确定年代如何管理人才 2008年04月25日

不论你问哪家公司的CEO或其他高管人员,他们面临的最大挑战是什么,答案几乎千篇一律都是聘用和保留优秀人才。

主动管理,核心人才管理的新修炼 2012年12月20日

核心人才会老去,人才的巅峰状态会逐渐消退,核心人才的退出是必然的。主动的对核心人才进行管理,以持续保持核心人才队伍的竞争力,使得企业的核心人才队伍成为企业的竞争力的源泉。

2006十大管理实践之三:关键人才管理 2006年12月19日

代表实践:沃尔玛中国、伊利集团、中兴通讯的关键人才管理规划。

用人才来驱动组织 2008年05月13日

围绕战略目标确定人才需求,不断发现新的人才源泉,以双赢方式挖掘员工的潜能,将员工个人的雄心与公司目标相结合。

让人才“Just in Time”! 2011年04月26日

企业内部人才供应链管理现状调研报告摘要

善用“人才池”,解决人才荒 2017年05月25日

人才池或人才招聘管道是个强大的招聘工具,但如果公司的新员工50%以上都是在出现职位空缺之后才招进来的,那么这个工具就完全没有发挥作用。

以终为始,组织人才盘点如何助力组织发展 2019年06月21日

以终为始,组织人才盘点如何助力组织发展

本文分享了作者对组织人才盘点的总结和思考点,并提出组织盘点的核心问题。

十大被忽略的人才管理领域 2013年12月02日

在人才管理方面成效卓著的公司将形成战略竞争优势,因为它们总是不断地关注被别人忽视的10大领域。

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