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当中国经济面临转型的重要关口，人口红利逐渐消逝，80 后、90 后员工成为劳动市场主力时，员工管理模式应如何转型？

末流领导不问青红皂白，一刀切；一流领导探究深层原因，讲人本。

令段冬感到欣慰的是，绩效管理已经在新浪发挥了重要的作用，每个员工都可以在这个体系中证明自己的价值，通过“七件事”使自己的日常工作和公司的整体战略目标紧密相连。

很少的经理人知道如何运用一种体现高绩效的工作方式来帮助员工为公司创造 价值。一个全新的管理员工绩效的框架将有助于组织实现这一目标。

“住读模块”从领导力课程开始，不仅让学员提前预热管理实战，而且以人文课程培养他们自身的素养和品位。

以正式或非正式的方法，强化公司的人性化管理基础。

走出传统上以管事为主的管理中心，随着企业的快速发展，向管人这个中心转变。

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一位打动人心的变革领导者，一场破旧立新的变革之旅。

变革者的领导风格大相径庭，但领导技巧与过程却大同小异。

它是矛盾之根，它是冲突之源。只有化解恐惧，才能赢得成功

哈佛商学院位居榜首，斯坦福商学院和沃顿商学院紧随其后。

工作时，保持商务性格；休息时，放松享受生活。

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