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让员工赚到钱

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员工并不会把期权视为是激励措施,而是当作一种礼物,让他们感到必须更加努力工作来报答公司。

好的激励,用钱给员工选择权、用心给员工成就权。

员工管理,别学大禹 2019年01月11日

不同的员工,都有着自己不同思维方式。一味的依靠外界的管理,很难去让员工产生持久的动力。我们需要利用有效的内部驱动,让员工产生自我激励。那么我们应该怎么做呢?

只有实现了并联、用户付薪、动态优化,老板的经营风险才能下沉到部门、员工身上。

只有当员工通过行使其期权获得可观的回报之后,此种方法才会影响员工的绩效。即便如此,员工也不会把期权视作是激励措施,而是作为一种礼物,让他们感到必须更加努力工作来报答公司。

让员工心系企业,让他们更积极地参与进来,这是所有企业都做得到的。

让员工感受到激励、得到满足、拥有成就感,然后持续这个动作,让员工像沉迷游戏一样沉迷工作、不可自拔,也是“德普雷定理”想表达的,它的提出者美国企业家M.德普雷认为“老板要善于运用成就激励员工”。

重点奖励好员工 2004年04月08日

区别对待,向优秀员工倾斜 论?行赏,对价值取向沟通

让工作成为一种享受 2006年08月01日

想让员工努力工作?先让他们享受工作。

 
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