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群体与团队

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3M:团队的创新力 2008年02月15日

市场导向的创新团队,做产品的创新;技术导向的创新团队,做技术的创新。

也许一些行政总裁持有异议,但你可以将一个经理人群体变成一个真正的团队。

如果高层团队无法发挥作用,整个公司都会陷入瘫痪。下面列出了首席执行官需要关注的问题。

创新团队的四个面孔 2008年02月15日

两种摩登的团队,两种经典的团队,经由创新的路径,达至创新的殿堂。

反思团队的薪酬机制 1998年10月01日

没有适当的薪酬机制,就无法将“个人工作”转化为“团队协作”。

寻求团队业绩的突破 1999年04月01日

帮助你的经理人团队高屋建瓴全面了解团队的运作。

团队型CFO的沟通艺术 2015年03月20日

不管是否有意进入其他管理领域,但CFO应成为管理的“多面手” 已经成为共识,内外沟通协调能力、团队建设能力等不可缺少。

如果每个人都能从身边的团队成员那里感受到双向的情感纽带,此时的团队是最牢不可破的。

试图开发出独一无二的新产品?开辟节约资金的独特途径?制订与众不同市场营销战略?头脑风暴可能不管用了!

项目团队建设三原则 2011年02月17日

建立有效的团队关系,注重团队满意度,坚持百分之百/百分之十原则。

 
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