不少外资企业遇到中国天花板，如日系韩系家电产品的市场日益萎缩，甚至更多的外资企业如百思买推出中国市场，这场看似是外资企业不服水土或者本土化不足或者冠以各种理由的原因背后，我们更是切实感到外资企业的企业伦理失范是导致折戟中国市场的主因。
在整合并购过程当中、在企业运作之时，我们却感受到企业内部的暗流涌动、企业内部暗藏着的文化的冲突。
公司改朝换代，文化要传承还是变革？沃尔玛两者兼得，平衡艺术可谓高超。
怎样做到顾客导向？12项经验为你指路。
企业领导必须能够解读其组织的文化，并且发现、了解和运用变革的杠杆。
企业应学会正确认识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。
优秀的头部企业越来越重视企业文化建设，自家公司的企业文化该从哪里入手呢？
优秀的企业总是小心地维护着自己的核心价值观，也正是因为这一点，导致了人们对企业文化一旦建立就可以一劳永逸的误解。
只有四分之一的并购企业能够取得成功，而导致并购失败最主要的原因，却是企业文化的冲突。
决策力、文化力、执行力是国有企业中影响领导力的重要因素，其构成了国有企业领导力的“铁三角”。
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