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如何进行全渠道管理 2014年02月17日

全渠道定价,既可以实行线上线下同价,又能利用线上优势拉低价格,以形成竞争优势。这需要根据品牌优势及定位来定一个合理的高价位。

武装到牙齿的数字化渠道管理 2016年08月19日

数字化和科学化的渠道管理方式是行业必然,也是每个渠道管理经理人都必须去思考、规划和实践的环节。

寻求渠道差异化优势 2001年10月01日

营销渠道管理不仅仅是指销售或供给,当然它们也都非常重要,但更重要的,它是一种思维方式,一种与顾客建立新型联系以捕捉崭新商业机会的方式。

善用渠道创造新优势 2002年04月01日

未来企业的竞争不仅是产品的竞争更是营销渠道的竞争。

Gartner预测:未来五年IT技术的市场进入模式将发生重大变革 2018年04月19日

未来五年IT技术的市场进入模式,从需求挖掘到销售及产品策略,再到渠道管理策略,都将发生重大的变革,IT公司技术业务部门的管理者必须做好准备。

渠道管理:渠道不能扁平过头 2004年12月07日

据新浪财经报道,宏碁在今年第二季度已经成为继戴尔、惠普、IBM和富士通之后的全球第五大笔记本电脑品牌,它与IBM和富士通的差距只有1%左右。它下一个重要战略是建立省级总代理体制,以取代...

渠道先锋 2006年07月04日

渠道新变革,帮助世界领先公司赢得竞争。

解读渠道扁平化 2006年07月04日

产品、市场、管理,渠道扁平化还需三省吾身。

渠道拓展与管理的难题 2003年05月15日

世界经理人网站的月度“管理沙龙”第五期在上海举行,生产商、渠道商、管理专家共同探讨了渠道与利润、渠道与品牌、渠道与渠道等渠道拓展与管理的难题。

乐华彩电消失北京市场 2002年11月26日

彩电是乐华的基础产业,乐华不仅不会放弃,也会继续保持它在乐华的主营地位。而乐华彩电危机在两个方面应引起反思:一是品牌管理。二是渠道管理。

TCL手机的渠道变革 2005年05月30日

渠道要扁平,注意成本。 研发与服务,都要跟上。

2003中国十大管理实践 2003年12月01日

视野:高屋建瓴,理念:正本清源,实践:因地制宜。

渠道管理:做强势厂商,一块钱一块钱地赚取品牌利润 2004年10月26日

“以前,行业发展都是我们说了算,所有的业务环节都围绕着我们展开,可现在,我们已经不再是生意的中心,甚至逐渐被抛弃。”这位生产商日前在其业务发展研讨会上所抒发的无奈说明了什么?

三锤锻造高效销售 2005年11月04日

要提升销售效率,得围绕目标客户, 第一锤战略,第二锤流程,第三锤渠道。

销售与营销:渠道管理:“造船”还是“借船” 2006年04月25日

TCL 、格力电器、百威啤酒的经验教训,揭示了企业渠道决策的判断标准:销售渠道流转通畅、成本合理,同时有利于企业将自己的营销政策和品牌战略顺利贯彻到终端。

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